经销商公司绩效考核制度.docx

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2020-10-24 发布于天津
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年公司基层员工绩效考核制度第一条第一章总则公司员工考核目的对员工在一定时期内工作所表现出来的工作实绩能力以及态度进行分析做出客观评价把握员工工作执行和适应情况确定人才开发的方针政策及教育培训方向合理配置人员明确员工工作的导向保障组织有效运行给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇以促进公司管理的公正和民主激发员工工作热情和提高工作效率第二条第三条考核用途人员考核的评定结果主要有以下几方面用途合理调整和配置人员职务升降提薪与奖罚员工的教育培训自我开发与职业生涯设计考核原则定性考核与定量考核相结

2013年公司基层员工绩效考核制度第一条 1. 第一章总则公司员工考核目的对员工在一定时期内工作所表现出来的工作实绩、能力以及态度进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 2. 3. 保障组织有效运行；给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。第二条 1. 2. 3. 4. 第三条 1. 2. 3. 4. 考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：合理调整和配置人员；职务升降；提薪与奖罚；员工的教育培训、自我开发与