工程会议管理实用制度.docxVIP

工程会议管理制度 一、监理例会制度 1、会议时间地点： 地点： 时间：每周三下午 14：30 分 参加人：建设单位工程部人员、总监理工程师和各专业监理工程师，各施 工单位项目经理、技术负责人。 2、施工单位会议参加人的资格要求： 2.1.项目负责人要由施工单位以书面形式正式委托，并加盖与工程合同文件中 单位全称相符的公章。 2.2 要确定负责参加会议的第一顺序人和第二顺序人，而且第一顺序人必须为 项目负责人。 2.3 委托书中要明确所委托的会议参加人，在会议中的发言、承诺、签字都代 表公司行为，具有法律效应。 3、会议内容： 3.1 检查上次例会议定事项的落实情况分析未完事项原因。 3.2 检查分析工程项目上周进度计划完成情况，提出下周进度目标及其落实措 施 。 3.3 检查分析工程项目质量状况针对存在的质量问题提出改进措施。 3.4 施工单位汇报上周工程质量、工期、安全等施工问题，以及对上述问题解 决方案与预防此类问题的措施。 1 3.5 监理单位做上周工作总结，部署下周各单位工作重点，以及各专业工程师 监理工作内容。 3.6 解决需要协调的有关事项。 4、会议程序： 4.1 参会施工单位负责人要提前做好会议准备， 工作计划安排要以书面形式 （用 A4 纸专用表格打印）并加盖项目章提交监理公司和工程部。 4.2 施工单位到会后先行向工程部和监理单位提交书面汇报会议内容与下周进