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《战略历程》读书笔记 战略管理概述 十个学派： 设计学派 （如何设计战略）—— 计划学派 （比设计学派更为系统）—— 定位 学派 （开始强调战略的实际内容，即企业在市场中的位置选择） 。接下来的六个学派开始关 注战略制定和施行的具体方面。 认识学派 （把战略看成领导人脑中形成战略的一个过程， 用 心理学的理论解释） —— 学习学派 （战略形成过程就如学习一样是一个渐进的过程） ——权 利学派 （战略形成是一个协商的过程， 包括内部各团体以及作为外部环境的组织） —— 文化 学派（认为战略形成根植于企业组织文化，强调合作）—— 环境学派 （认为企业战略形成决 定于外部因素） —— 结构学派 （综合性， 把不同的理论归到不同阶段企业适用，同时研究企 业跃变和变革战略） 战略有三种：深思熟虑的战略（认为不是渐进的） 、空想战略、应急战略（不需要总方 向），实际情况应是深思熟虑与应急的调和。即总体战略是经过深思熟虑的，而执行细则则 是渐进形成的；既要有高的预见能力，又要有应急能力。 对战略的定义：总体计划、已实现的模式；定位、观念（定位不变，观念很难改变；观 念不变，在一定范围内定位很容易改变） ；策略（应对环境，如应对竞争对手） 。 对战略的共识： 组织与外部环境都是变量， 是一个复杂的过程， 战略不完全是深思熟虑 的，战略有不同的层次，战略包含程序和内容。 战略的利弊：明确方向，但同时