企业年终奖金分配方案(精简版).docx

企业年终奖金分配方案 1 一、制定目的： 促进年终奖金分配科学化， 更好的体现公司利益和员工利益紧密 结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。 二、分配原则： 1、内部公平与外部竞争力相结合原则 2、公司利益与个人利益相结合的原则 3、奖金分配与绩效挂钩的原则 三、适应人员：公司全体部门 四、奖金总额提取说明 1、年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金分 配，只发放过节费）。 2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少 百分点建议公司根据达到多少利润值可以提取 2%-5%个利润点。 计算公式（选择以下 1 或 2）： 1）设年度利润为 M，年终奖金提取总额为： M*2%。 2）全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。 说明：由财务核算全年税后净利润， 由公司决定提留股东权益、 分红、公司提留资金比例后， 按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。例如： 1、未完成目标，假设该年净利润是 1000 万，提留比例为 98%，该年目标利润是 2000 万，则：奖金总额 =1000 万*（1-98%） （1000 万/2000 万*100%），相当于总利润的 1%。2、超额完成目标，假设该年净利润是 3000 万，提留比例为 98%，该年目标利润是 2000 2 万，则：奖金总额 =1000 万* （1-98%）* （3000 万/2000 万*100%），相当于总利润的 3%。 3、部门奖金总额提取： 按部门贡献大小系数提取部门奖金总额， 部门贡献系数暂设定范围为： 0.8-1.5 ，每个部门之间的系数差为 0.1 ， 各部门系数如下表所示： 预算部： 1.5 采购部： 1.2 仓库： 0.9 生产部： 1.4 行政人事部： 1.1 质检部：0.8 技术部： 1.3 财务部： 1.0 部门奖金总额 =总奖金额 * （部门系数 / 部门系数之和） *目标达成 率 例如： 生产部的目标达成率与生产车间工资占比挂钩，年度目标值为： 6-6.5%（因含了仓库，电工等） 采购部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩，年度目标值为： 60% 质检部的目标达成率与产品出厂合格率挂钩，目标值为 99% 行政人事部目标达成率与人工成本占比挂钩，目标值是 10-11% 目标达成率的计算方法： 项目 目标值 实际值 达成率 计算公式 控制超标的目标达成率 6% 10% 33.33% 达成率 =( 目标值 +( 实际值 - 目标 6% 5% 116.67% 值 ))/ 目标值 6% 10% 166.67% 达成率 =( 目标值 +( 目标值 - 实际 值 ))/ 目标值 鼓励超标的目标达成率 6% 5% 83.33% 4、个人奖金分配 3 部门主管对本部员工做出初评 （参考本人年度出勤、 奖罚及岗位 及工作表现），并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额，交由 行政人事部复评后送总经理审批。个人年度考核系数取数标准如下： 考核结果 考核系数 K 备注 优秀 1.2 良好 1.0 考核结果根据年度考核结果判定 合格 0.8 个人奖金计算公式： 个人奖金 =部门奖金总额 *（个人绩效系数 / 考核 总系数之和） *其他 5、年度绩效说明 1）试用期的员工不参与考评，只发放过节费； 2）员工出勤与年终奖金挂钩（不含产假和工伤休假） ：在 80 小时以内（含 80 小时）不和奖金挂钩，超过 80 小时后则与奖金挂钩，体对应如下表： 缺勤时间 80 小时 121 小时 241 小时 321 小 时 以 -120 小时 -240 小时 -320 小时 上 扣奖比例 15% 35% 50% 100% 3）员工产假休假的奖金计算：产假 3 个月以内，不扣年终奖， 3 个月以上，按超出时间比例进行扣奖； 4）工伤休假原则上按缺勤时间扣除年终奖金，但为了保护公司财 产而做出的见义勇为的， 可以在 3 个月以内不扣年终奖金， 超出 3 个月的按超出时间比例来扣除； 4 （5）员工旷工工时与年终奖金挂钩比例对应下表： 旷工时间 0-4 小时 5-8 小时 9-16 小时 16 小时以上 扣奖比例 10% 35% 50% 100% 6）员工入职时间奖金比例：该项主要是针对当年新进人员奖金发放，入职时间系数 =（12- 入职月份） /12 7）员工入职年限：根据员工入职年限的长短，在年终奖金里每增中一年可加发 100 元； 8）年工作失误给公司造成额外损失的员工不参与年度考评。 9）当年年终奖金发放前， 离职或解雇者，不参与年终奖金的分配。 5