汽车制造厂经营责任制度.doc

页 经营责任制度 PAGE 10 PAGE 2 xx汽车制造厂有限公司 经营责任制度 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 第一章 总 则 1 第二章 管理机构及职责 1 第三章 经营责任书的编制 2 第四章 经营责任书的管理 3 第五章 制度的修订与解释 5 总 则 为了全面贯彻落实xx汽车制造厂有限公司（以下简称“公司”）发展战略，落实公司年度经营计划和预算方案，提高各责任中心工作绩效，建立有效的考核和激励机制，特制定本制度。 经营责任指在半年和全年的周期内，为保证公司经营目标和工作计划的有效实施，各责任中心负责人在职责范围内应当承担的任务、目标和责任。 为保证经营责任的落实，公司对责任人实行月度考核与半年考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的业绩考核制度。半年和年终的经营业绩考核，采取由责任中心负责人与公司总裁签订经营责任书的方式进行。 本制度适用于执行总裁和各责任中心的负责人（以下简称为责任人），责任中心包括： 利润中心：指在公司组织结构中承担销售和盈利责任的组织单元，如营