监理例会讲话稿(001).pdfVIP

监理例会会议准备资料(001) 目前现场形势分析： 建设单位的强势是一种习惯，也是不争的事实，所有的建设单位特别是电力 行业的业主都一样，为了早一天发电实现资金回收是不讲理的，因为早一天发电 就意味着早一天收益，而五大发电公司：中国华能集团公司、中国大唐集团公司、 中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司华能尤其以华能 的项目，不论是施工单位还是监理单位运作起来都很难，因为其公司宗旨就是以 最少的投资用最短的时间建设质量最好的工程； 多年未进行建设活动无经验导致其只能按规范和规章制度办事，难以通融。 经过这段时间的接触和磨合，我们大家都知道工程部和安全质量部的人员都是以 规章制度来衡量和评价我们的工作，特别是安全质量部副主任马涛，根本不给你 沟通和解释的机会，就是按照规范、规章制度办事，而且紧咬不放、一抓到底。 不过话说回来，人家马主任没有错、工作就应该这样，就应该按规范和规章制度 办事； 监理公司人员从事电力行业的经验不足，适应本工程监理工作需要一个过 程；我们的监理人员基本上都未参建过电厂的监理工作，工作中常常以经验和常 规的方法，甚至于用想当然的方法，认为我以前就是这样或那样做的，我们这样 的思维是难以适应本工程的监理工作的。 针对以上形势我们