精细化管理2.0学习培训-技术管理（.pptx

;;;1.技术管理实行总工程师负责制。集团公司、子分公司/直（代）管项目经理部、项目经理部/分部，每个管理层均设总工程师，统一领导技术管理工作。 2.集团公司直（代）管项目经理部和子分公司单独组建的项目经理部应设置独立的工程技术部和中心试验室，以满足施工管理需求。分部应设置工程技术部和试验分室（试验组），负责施工现场具体日常技术、试验工作。 3.各工程项目要贯彻落实各级总工程师、技术管理部门和技术管理岗位职责及管理目标。所有技术管理工作应分工明确，责任到人，明确不同部门、不同岗位在施工技术管理中的工作标准、职责和权利。 4.项目技术管理制度分为基本技术管理制度和专业技术管理制度两大类。基本技术管理制度是每个项目必须建立的，具有通用性的特点。专业技术管理制度是项目经理部根据工程特点和特殊专业管理需要而制定的，如监控量测管理制度、无砟轨道精密测量管理制度、特种设备检查验收管理制度等。 5.项目经理部基本技术管理制度应至少包括以下18项：(1)技术文件管理制度；(2)测量/计量管理制度；(3)试验检测管理制度；(4)施组方案管理制度；(5)技术资料签字、复核及检算制度；(6)技术交底制度；(7)技术工作交接制度；(8)技术检查评比制度；(9)过程控制管理制度；(10)计量支付管理制度；(11)科技研发管理制度；(12)节能减排管理制度；(13)岗位责任追究制度；(14)重大问题请示报告制度；(15)竣工文件管理制度；(16)技术工作例会制度；(17)工程总结管理制度；(18)材料计划管理制度。;1.设计文件审核工作由项目总工程师组织，工程部和相关部门参与，在单位工程或分部工程开工前完成设计文件内部审核、相关手续办理、设计文件修正及标识等全部工作。 2.项目经理部在接收到设计文件后，工程部资料员应对设计文件进行登记，建立设计文件收文台帐。 3.项目总工程师组织管段（标段）全体技术人员进行任务分工，制定内部审核计划，确认审核人、审核时间。 4.项目经理部工程部汇总设计文件内部审核问题，并形成图纸审核记录表，经项目总工程师签字后上报给监理、设计、建设单位。并组织相关技术人员参与设计交底会议。 5.项目经理部工程部根据设计交底会的书面回复意见，对存在问题的位置，在原设计图上用红笔修改，在修改位置加盖“订正”章作标识；对没有问题的设计文件或已订正完成的设计文件上报给项目总工程师签字确认后由印章保管员在设计文件封面加盖“已审核”和“有效”章。 6.由项目总工程师组织对全体技术人员及相关的管理人员进行书面交底后，设计文件才能交付施工。 7.工程部资料员应建立设计文件发文及审核台帐，设计文件审核记录、图纸会审记录、设计交底等有关资料应登记保存。;1.在掌握设计意图的基础上通过对现场的深入调查研究和充分论证，本着优化设计，降低成本、增加效益和保证工程质量、结构安全、施工进度的原则进行设计变更。 2.设计变更资料应包括拟设计变更项目的原因或理由、设计变更初步方案、有关检算资料、工程量增减及预算、相关设计变更报表等。项目经理部应安排专人管理设计变更资料，建立设计变更动态台帐。已批复的变更设计应及时分发至相关部门，逐级做好技术交底。 3.工程实施过程中不得随意改变设计文件，如需要变更原设计，必须按建设单位的规定履行程序，按批复的变更设计文件组织施工；未经批准的设计变更不得据以施工。;1.集团公司每半年一次行文公布工程建设标准目录，子分公司、直（代）管项目经理部要依据标准目录对现行标准规范及时进行更新，并结合工程专业特点增减目录，更新目录应传达至各项目经理部（分部）确保执行有效版本。 2.项目进场后，要根据设计文件、施工合同和实际施工需要，列出项目所需的标准、规范、规程清单，经项目总工程师批准后，及时购置，并编制标准规范清单。 3.当标准规范作废或更新后，要及时回收失效版本，更新标准规范清单，并对作废标准规范要加盖作废章并将其与有效版本隔离存放，定期集中销毁，严禁使用过期标准规范。 4.个人自购或网上下载的标准规范，必须经项目经理部工程部长确认有效，加盖有效标识后，才允许在项目施工现场使用，否则禁止使用。;1.测量工作采取总工程师负责制 集团公司技术中心负责制定集团公司施工测量管理制度，统一监督管理集团公司施工测量工作，负责集团公司测量管理体系的运行和测绘资质的维护升级工作，指导各子分公司、直（代）管项目经理部的施工测量工作，编制集团公司控制网复测计划并跟踪督促落实，组织实施A级项目和集团公司总工程师指定项目的控制网复核测量及成果书审批工作，对重点结构物进行现场复核测量，及时指导协助解决工程测量遇到的专业难题。 子分公司测量管理部门负责制定本单位施工测量管理办法并组织实施，对本单位施工测量工作统一指导和监督管理，督促落实测量复核制度，组织实施本单位所属B级项