结算经验交流--同艳侠.pptx

2018年12月 ;目录 一、2018年结算工作推进情况 二、结算工作的概念、意义、原则 三、结算需收集的资料 四、二次经营是竣工结算工作的前提 五、预算员的业务水平，是编好结算的基础 六、结算对账、谈判技巧;五公司年度结算指标：结算完成5个，结算资料完成5个。 截至目前结算完成项目：结算完成4个，剩余1个项目未完成。 截至目前结算编制完成项目：结算资料完成2个，剩余3个项目未完成。 情况如下表： ;概念： 竣工结算是施工企业在完成承包合同所规定的全部内容，并交工验收后，根据工程实施过程中所发生的实际情况及合同相关规定而编制的，并向业主提出自己应得全部工程价款的工程造价文件。 意义： （1）通过竣工结算，可总结工作经验教训，找出施工浪费的原因，制定相应的管理措施，提高施工管理水平。 （2）加快竣工结算，可加速资金周转，有利于资金回笼，降低内部运营成本。结算拖得时间越长，工程资金成本在日益增加，施工单能够获得相应的利润就会降低。;工程结算原则：对甲方多要钱，对分包队伍，别多给钱，保证项目利润最大化。 项目利润=收入（开源）-成本（节流） 工程竣工结算主要是指工程最终的收入，即我们施工单位从甲方能要回来的钱；（收入是算出来的，要求预算人员必须有一定的结算经验技巧，全员重视二次经营，全员参与收集经济资料、创造经济效益）。 工程分包结算主要影响工程最终的成本，即我们施工单位所要花出去的钱；（ 成本是大家干出来的，要求重视过程管理，干的过程注意节约成本）。 ; ; 9;工程竣工编制结算时，项目经理和造价员核对所保管的变更、签证及相关经济资料的完整性，查漏补缺，整理出两套完整的变更签证资料； 项目经理组织管理人员召开工程结算专题会议，共同评审变更、签证及相关经济资料的准确性和完整性，进一步复核有无遗漏；造价员根据评审意见编制竣工结算。 ;通过参加铂悦山、恭张村等议标项目前期的投标工作，深刻体会到在现行的建筑行业竞争激烈，利润透明，项目要盈利，就靠公司管理：必须从经营策划、日常生产进度、日常成本控制、成本核算对比???竣工结算等一系列环节的严格把控。同时建立分公司、项目部、现场核算相结合的一套成本管理体系，为结算工作顺利进行，提供很好的组织保障。 施工过程中项目部每个部门的工作直接牵涉到结算质量的好坏，在保证安全、质量、进度的前提下，必须能够及时收集项目过程中所有价款回收的经济资料，进行有效的二次经营，从源头扩大项目的收入。;二次经营过程中存在的问题： 案例一： 由于建筑图与结构图纸做法不一致，描述按蓝图施工存在歧义。 1、蓝图（建施或结施 ）未明确。 2、未明确到图纸中的详细条款，存在争议。 经过多次沟通，甲方重新确认，挽回损失约28万元。 注意：技术人员的联系单用词、描述对结算很重要。 联系单用词必须写明是因设计或甲方要求而发生变化；不可以写因我方为了便于施工而发生变更，而且变更内容必须写清晰明了。 ;二次经营是竣工结算工作的前提;案例二、 由于图纸标注有错误，施工方未及时办理澄清文件，结算受阻。 建筑说明中外墙保温为50厚，剖面图测量局部为30厚，现场按50厚施工，结算按50厚上报，结算时审计人员以剖面图为由，调整局部保温厚度为30厚，扣减金额约：10万元，最终多次通过监理、甲方、核实，挽回损失。 注意：1、工长施工每个部位注意图纸与现场的一致性。 2、工长及时与技术沟通，反应图纸不一致情况，技术及时办理变更单。;情况如下图所示：;案例三、 由于前期投标错误，预算员对定额材料含量不了解，未进行含量换算，预算材料为圆钢Φ6.5，现场为三级钢Φ12的，材料不匹配，导致材料严重亏损，过程中未进行分项策划，未进行两算对比，未发现此问题，没有采取措施，导致材料严重亏损。 注意：过程必须进行分项策划，材料两算对比；结算书上报前，必须做成本分析，通过收支对比分析，最终确定出合理的上报结算书；;二次经营过程中容易忽视施工方案及技术措施的中的利润点： 1、基坑支护与土方开挖放坡系数保持一致，避免结算就低不就高对结算不利。 2、技术人员的主体马凳筋的型号、间距、布置方式描述必须详细，注意：（1）、预算中马凳分为梅花布置与双向布置（梅花布置钢筋量大） （2）、预算中马凳长度定额规定计算长度为2h+200mm，方案注意马凳筋的长度设计（应参考定额计算长度设计在能算回来的范围内） (3)、预算中马凳间距定额规定为1000mm*1000mm，方案注意马凳筋的间距设计（最好在1000mm之内） 3、二次结构图纸中构造柱、植筋、钢丝网片的方案尽量配有相关做法图，并且留存现场照片。 ;二次经营是争取经济效益的重要途径，统一和完善日常管理，能够合法、合约、合理、客观、及时清算工程二次经营费用，项目部团队成员如果没有很强的责任心，现场施工过程中的