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- 2020-10-24 发布于天津
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生产技术科精细化管理实施细则为积极落实矿上关于精细化管理的通知要求扎实有效的开展好精细化管理活动促使生产技术科各项工作得到新提升根据文件要求同时结合生产技术科的工作实际特制订如下实施细则一采煤专业有年度安全生产目标及各种制度考核记录有支护质量和顶板动态监测有分析记录及处理责任制有工作面评估记录区队领导指挥生产记录班组长交接班记录乳化液配比记录按作业规程和质量标准化标准执行情况及制止三违作业情况隐患整改情况顶板事故及事故分析报告每月至少有一次地测预报并有材料上报有关部门有合格的作业规程和管理制度作
生产技术科精细化管理实施细则
为积极落实矿上关于精细化管理的通知要求, 扎实有效的开展好 精细化管理活动, 促使生产技术科各项工作得到新提升, 根据文件要 求,同时结合生产技术科的工作实际,特制订如下实施细则:
(一)采煤专业
1、有年度安全生产目标及各种制度考核记录。
2、有支护质量和顶板动态监测,有分析记录及处理责任制。
3 、有工作面评估记录, (区队领导指挥生产记录、班组长交接班 记录、乳化液配比记录、 按作业规程和质量标准化标准执行情况及制 止“三违”作业情况、隐患整改情况、顶板事故及事故分析报告 )
4、每月至少有一次地测预报,并有材料上报有关部门。
、有合格的作业规程和管理制度:
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