民营医院经营主任的经验总结计划.docxVIP

者：游建 迎各位同仁交流指 行力提升方案 很多医 行 理人或企划部 人 常感到自己的好想法不能 ， 具体表 在：新的 策略已 开会 明了， 一到下面就走 ； 即便确 按照医院的指示去做了，但就是 生不了 期的 果； 部 促 用 核非常 格， 但年 核算 用增加了但 量没增加； 部 理或 主任都 了目 任 了，但 是完成不了任 ；医院 工都在忙，但就是不出成 ；一件小事吩咐下去 1 个月 解决不了， 并且没有主 的反 ， 要等到自己 才知道?? 此 大部分 理人或企划部 人都 医院 行力差是 工能力和 度的 ， 种 点是不 的。 行力差是 象，管理不善才是本 。 行力 弱是 象，有提高 工 行力的机制才是本 。 上可以 ： 个 工 行力差是能力的 ；医院整体 行力差就是管理的 ！ 行力差的五大原因 通 大量国内企 的研究并与外企 行 比，可以 行力差的原因不外乎以下五各方面： 1、 工不知道干什么 有的医院没有明确的能 落 的 略 划，没有明确的 策略，甚至没有 年度 大 ，使 工得不到明确的指令； 也有的医院 策略不符合市 需求， 工只好自 的 行修改； 有一些医院政策 常 ， 策略反复改， 再加上信息 沟通不 ，使 工 很茫然， 只好靠 性和自己的理解去做事。 就使 工的工 作重点和医院脱 ，