可口可乐公司战略管理.doc

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 16 页 可口可乐公司战略分析 班级： 人力资源管理一班 课程： 战略管理 教师： 日期： 2013 小组成员（分工）：（第1~3章）（第4章） （第5章）（第6章）（第7章） （第8章）（第9章）（第10章） 目录 公司简介3 战略管理四要素3 业务组合3 资源配置4 竞争优势4 协同优势4 外部因素分析5 （一）宏观环境分析（一般环境分析）5 1．政治5 2．经济5 3．技术5 4．社会文化6 （二）五力模型分析6 四、内部因素分析7 1.公司内部因素分析（IFE）7 2.价值链分析8 五、SWOT综合分析9 六、业务组合分析（波士顿矩阵分析）11 七、企业远景与使命13 （一）企业远景13 （二）企业使命13 八、公司发展战略13 九、公司竞争战略14 十、公司职能战略15 参考资料16 一、公司简介 可口可乐公司诞生于1886年，总部在美国的亚特兰大，是世界软饮料销售的领袖和先锋，拥有近400种饮料品牌，畅销世界200多个国家和地区，每日销量超过15亿杯，占全世界软饮料市场的48%，并拥有全球最畅销软饮料品牌前五名的四个，包括可口可乐、健怡可口可乐、雪碧和芬达。 可口可乐是全球最有价值的品牌。2008年度，被美国《商业周刊》评为2008年度“全球最佳品牌”，以667亿美元的品牌价值连续第八年独占鳌头。通过与全球各瓶装伙伴的广泛合作，拥有世界上最庞大的分销系统。同时可口可乐公司全球不仅拥有71000多名员工，而且运用先进的营销管理，跨越文化差异，不断促进当地经济发展和人民生活水平的提高。 在中国，可口可乐是最著名的国际品牌之一，是中国软饮料市场的领导企业，其多元化的系列产品包括，可口可乐、雪碧、芬达、美汁源、酷儿、雀巢冰爽茶、原叶茶、醒目、冰露矿物质水等。在中国市场上均是广受欢迎的软饮料。 可口可乐积极推进本地进程，目前所有中国可口可乐装瓶厂使用的浓缩液均在上海制造，98%的原材料在中国当地采购，每年费用达8亿美元。可口可乐系统自1979年重返中国至尽已在中国投资达12。5亿美元。到2005年，可口可乐在中国内地已建有29家装瓶公司及37家厂房 目前中国每年人均饮用可口可乐公司产品数量为24瓶（每瓶8盎司或237毫升）。而中国也成为可口可乐公司全球第四大市场。目前可口可乐中国系统员已超过30，000人，99%的员工为中国本地员工。 可口可乐中国系统在中国已经捐资超过6，000万人民币，支持了众多全国性和地区性社会公益事业，如希望工程，青少年助学基金，环保等项目。 二、战略管理四要素 1、业务组合 作为全球最大的饮料公司。它拥有超过400个，其中包括全球前三大饮料的二项。除全球最有价值品牌可口可乐外，可口可乐公司还拥有12个价值数十亿的品牌，其中包括健怡可口可乐、雪碧、芬达维他命水等。可口可乐公司拥有全球48%市场占有率，销售饮料主要包括四类：以可口可乐为商标的碳酸饮料产品；饮用水系列产品；有咖啡因何维他命的功能饮料；有益于健康和营养的果汁和含乳饮料。 2、资源配置 企业的所有资源包括物流、资金流和信息流三大流，可口可乐公司作为举世闻名的汽水大王，组织架构严密，资源配置合理，各种资源按一定秩序进行动态有机结合。公司以饮料业起家，现在业务中心仍在软饮料上。作为该公司主要部门的软饮料每年的销售额约占公司总销售额80%，软饮料产品占公司总利润88%。另外，公司注重人才的录用和培训，使企业赋有持久的生命力。可口可乐同时十分重视产品和宣传，其广告和促销活动遍布世界各地。战略管理四要素企业的所有资源包括物流、资金流和信息流三大流，可口可乐公司作为举世闻名的汽水大王，组织架构严密，资源配置合理，各种资源按一定秩序进行动态有机结合。公司以饮料业起家，现在业务中心仍在软饮料上。作为该公司主要部门的软饮料每年的销售额约占公司总销售额80%，软饮料产品占公司总利润88%。另外，公司注重人才的录用和培训，使企业赋有持久的生命力。可口可乐同时十分重视产品和宣传，其广告和促销活动遍布世界各地。 3、竞争优势 可口可乐公司各项产品之间并非相互独立的，它们之间形成宣传上的互补，也能够在业务上提供资金支持，供应链之间也相互协同，使得公司内部有着较高的运作效率。在各地的市场之间，公司产品和内部供应也可以较好协调，如产品供应方面，中国大陆装瓶厂制造的产品，除供应本土市场之外，还出口东南亚，支持当地可口可乐产品的发展。 4、协同优势 可口可乐公司各项产品之间并非相互独立的，它们之间形成宣传上的互补，也能够在业务上提供资金支持，供应链之间也相互协同，使得公司内部有着较高