中建八局西南公司环保管理业务培训.pptx

中建八局西南公司环保管理业务培训;一、环保事前管控要点 二、环保事中管控要点 三、环保事后管控要点 ;环保事前管控要点;一、环保事前管控要点;1、环境因素识别和控制;1、环境因素识别和控制;一般项目三级单位组织策划 重点项目二级单位组织策划。;一、环保事前管控要点;一、环保事前管控要点;一、环保事前管控要点;环保事中管控要点;二、环保事中管控要点;二、环保事中管控要点;二、环保事中管控要点;环保事后管控要点;三、环保事后管控要点;三、环保事后管控要点;三、环保事后管控要点;三、环保事后管控要点; 1）约谈：分公司对项目；公司对分公司主要领导进行约谈； 2）通报批评：局总部对责任单位、责任人；局总部对公司分管领导；公司对分公司分管领导； 3）停止创优评选：分公司所辖项目出现五次及以上环保处罚上网事件，取消经理部所辖项目一年评优资格； 4）停止评优晋升：如发生环保处罚事件，各经理部、项目部严格执行环境快报制度，项目出现一次隐瞒不报的，取消该项目一年评优资格，该分公司一年内作为各层级定期检查必查对象； 5）经济处罚、行政处分： 同一项目出现两次影响企业正常生产经营活动的行政处罚，项目经理免职或转岗；;讨论： 1、什么是项目的环保管理，作为项目管理人员，我们该做些什么？ 2、如何避免环境管理处罚事件？ 3、项目上如何做到建筑垃圾分类？ ;谢谢！