能力 、意识和培训控制程序.docVIP

xx有限公司·程序文件 文件名称 能力 、意识和培训控制程序 文件编号 x-01 文件版本 x 修订状态 x 拟文部门 人力资源部 执行日期 第 第 PAGE 2页 共 NUMPAGES 3页 目的 对承担质量管理体系职责、从事影响产品质量的人员规定相应岗位的能力要求，确认其能力和意识，保证他们能胜任所承担的质量工作，确保产品质量可靠和质量管理体系的有效性。 范围 适用于承担质量管理体系规定的所有人员，包括临时雇用的人员，必要时还包括供方和授权的人员。 职责 人力资源部 负责公司培训计划的制定及监督实施。 负责上岗基础教育的监督实施。 负责组织对培训效果进行评估、验证。 负责人员的招聘。 其它部门 负责本部门员工的能力、意识和培训工作。 负责提出本部门员工的培训申请。 负责本部门人力资源配置方案。 副总经理负责批准培训申请和培训计划。 内容 人力资源配置 各部门提出本部门人力资源配置方案，报总经理批准后交人力资源部实施。 人力资源部根据各部门提供的人力资源配置方案，招聘人员。 应聘人员填写《应聘人员登记表》，符合要求的人员进入实习期；实习期满后，转为公司正式员工，填写《员工转正登记审批表》，人力资源部及时更新《在职员工登记表》。人力资源部应建立并保存每位员工的个人档案。 能力要求 学历或受教育经历要求。 质量岗位涉及专业或相关专业培训、工作经历、经验、技能等要求。 特殊质量岗位人员经有资格部门培训及资格证书要求。 能力保持 达到能力要求的人员，经相关部门推荐批准，可上岗承担相应岗位的工作。重要岗 位的人员应经公司领导批准。 人力资源部应组织各部门，采取适当方式，如通过会议评议、试用、业绩统计等方式，对经批准上岗人员进行考核，评价其胜任工作的能力。考核不合格人员应接受培训或由有能力的人员替换。 培训程序 应识别从事影响质量活动的人员的能力需求，分别对新员工、在岗人员、转岗人员、各类专业人员、特殊工序人员、内审人员按岗位职责制定培训计划并实施。 各部门填写《培训申请表》，由副总经理审批。 人力资源部汇总《培训申请表》，制订《年度培训计划表》交副总经理批准。 人力资源部对《年度培训计划表》的实施进行监督，并对培训效果进行评估、验证，填写《培训有效性评估表》。 培训内容 人力资源部负责对新员工进行公司基础教育，主要包括公司管理制度、相关法律法规、质量管理体系基本要求、安全教育培训等。 各部门对本部门员工进行岗位职责、工作流程、岗位技能和本部门安全教育培训。 质管部对在岗人员每年至少进行一次质量管理意识、质量管理基础知识培训。 培训方式 组织公司人员讲课，现场教学。 组织员工观看录像学习。 特殊过程、关键工序人员由技术部负责组织培训。 专业技术人员安排老师或外送培训。 内审人员参加有医疗器械质量认证资格的认证咨询机构培训，考核合格后持证上岗。 转岗人员由转入部门进行再教育、再培训。 从事特种作业人员（电工、驾驶员等）需参加国家授权部门的培训取得培训合格证后方可上岗。 考核、记录 采取理论问卷考核、操作考核、业绩评定、观察或现场问答等方式，评价培训的有效性，评价被培训人员是否具备了所需的能力。 参加培训的人员需在《培训签到表》上签到，考核时有考核记录，理论考试有试卷并有统计，外培人员考核成绩应有证书。培训部门填写《培训记录》，培训后将有关记录统一归档保存。 人力资源部负责对员工日常工作业绩评价，可随时对各部门员工进行现场抽查，对不胜任岗位员工可暂停工作，组织培训转岗。 相关文件 《岗位任职要求》 《记录控制程序》 相关记录 《培训申请表》 《培训记录》 《年度培训计划表》 《员工培训签到表》 《培训有效性评估表》 《应聘人员登记表》 《在职员工登记表》 《员工转正登记审批表》 修订记录 序号 版本 变更原因、依据 编制 审核 执行日期 0 A 新文件