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{酒类资料}某国际商务 大酒店运营策划方案 项目名称：科华国际商务大酒店 （暂定名） Central Business Hotel Zhengzhou 运营策划案 预览||Brown ：市场定位 经营定位 营销管理 第一部：市场定位 【壹】背景篇 一、项目概述 1、项目基本资料 Ⅱ Ⅳ Ⅰ Ⅲ 项目位于郑州市中心大同路与福寿街交汇处之东北角，郑州火车站广场东 边。南边是鑫地大厦（快捷酒店），西南方向是以银基商贸城和世贸商城为中 心形成的服装批发商圈；西边是郑州火车站和郑州中心长途客运总站，西北方 向是以小商品城和郑州大酒店、红珊瑚酒店、金阳光大酒店等构筑的火车站小 商品批发基地和休闲旅栈区；北边是苑陵商场、金智万博商城，东北方向是以 德化步行街、北京华联商厦、金博大等构筑的二七商圈。项目高 22 层，总占 地面积约 900 ㎡，总建筑面积约 1.98 万㎡（不含地下室 2 层和顶层面积）。其 中 5--22 层（6 层为设备层）、地下室负一层（负二层为设备层）、顶层为本项 目经营面积，约 17000㎡；1--4 层，非本项目经营楼层。 2、项目初步研判 优势 a ）地理位置好，地处郑州火车站广场，正对南出站口 b ）该建筑为高层，地处火车站广场核心地段，形成地标性建筑 c ）地处郑州火车站商圈核心区、二七商圈一级辐射区 d ）火车站交通枢纽带来较强的日人流量 劣势 a ）建筑前边公共广场面积小 b ）停车位少 c ）公交车、长途客车的进出站，造成大同路（西）、福寿街的交通拥挤 d ）由于火车站区域的脏乱差，会对消费者造成恐慌心理 二、项目发展研究思路 针对火车站区域的“脏、乱、差”对消费者造成的心理恐慌、鑫地快捷酒店对 本项目的冲击，以及本案自身特征，我们将通过对中国酒店业环境分析、郑州酒 店业区域市场环境分析、项目和周边酒店的分析，采用客户调查、竞争项目调查 等手段，运用数据库分析和潜力竞争力交叉分析的方法，完成项目的市场总体定 位，找准市场，达到快速建立酒店品牌和特色经营方式的运营理念实现利益最大 化。 【贰】分析篇 一、中国酒店业市场环境分析 2008 , 2009 . 纵观 年 几乎全部的政府和企业都表示 年将是全球最艰难的一年 世界经济的衰退，原材料和人工成本的大幅提高，加上金融危机的导火索，让全 球跌入百年以来的经济谷底。 并购造就中国真正的国际化酒店集团 关键词：10%的出租率 , 2008 这是任何酒店难以想象和接受的 但 年这个数字在许多酒店的报表上 , 2009 每月都出现 而 年年初这样的数字已经在更多的酒店报表上出现。 经济危机下，最难生存的将是众多的单体酒店。与国外酒店高集团化程度形 成强烈反差的是：中国酒店绝大部分是单体自营，即使是集团，也大多属于资产 集中、管理分散的方式。 早在上世纪 50 年代，随着交通运输业的迅速发展，许多大的酒店集团应运 而生，并从某一国家内的集团逐步向全球发展。目前，全世界较大的酒店集团已 达几百家，控制着全世界客房总