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第二章 预算管理 一、目标利润预算方法 量本利分析法： 目标利润 = 预计产品产销数量× （单位产品售价一单位产品变动成本）一固定成本费 用 2. 比例预算法： = 产品销售收入一变动成本一固定成本费用 （ 1）销售收入利润率法： 目标利润＝预计销售收入×测算的销售利润率 （ 2）成本利润率法： 目标利润＝预计营业成本费用×核定的成本费用利润率 3）投资资本回报率法： 目标利润＝预计投资资本平均总额×核定的投资资本回报率 4）利润增长百分比法： 目标利润＝上期利润总额×（ 1＋利润增长百分比） 上加法： 目标利润＝净利润 / （ 1－所得税率） 净利润 = 盈余公积 +股利分配 +未分配利润 净利润×盈余公积提取比率 +股利分配 +未分配利润净利润 = （股利分配 +未分配利润） / （1- 盈余公积提取比率） 预期 目标利润＝预测可实现销售×（预期产品售价－预期产品单位成本）－期间费用 二、主要预算的编制 1. 销售预算编制 ：现金收入 =本期应当收现 + 收回以前赊销 （从后往前推） 生产预算的编制： 预计生产量＝预计销售量＋预计期末结存量－预计期初结存量 期未结存量 = 期初结存（上期期末结存） + 本期增加 – 本期减少 材料采购预算编制： 某种材料采购量＝某种材料耗用量＋该种材料期末结存量－该种材料期初结存量某种材料耗用量（生产需要量）＝产