构建健全的出清机制是管理知识型员工的天道.PDF

构建健全的出清机制是管理知识型员工的天道 读余胜海所著 《用好人，分好钱--华为知识型员工管理之道》一书所思 文\丁彦皓-珂芯资产 丁彦皓-首阳智能 对于我这位尚且活着的智能投资公司的创业者而言，“人才与人才管理”对创业成功 决定意义的理解绝对超出常人。最近两年我一直在试图学习华为这家在短短30年中由一家 小作坊成长为全球通信设备行业领导者与世界百强企业的人才管理之道。对我而言，除了享 受华为在ICT行业持续技术更新的福利之外，更期望华为的人才管理之道能够为其他企业 的人才管理提供经验借鉴。确实，最近几年企业管理的理念持续被颠覆，且颠覆的频率越 来越快，在我所接触的企业与个人中，只要思维方式稍一滞后，则会很快被行业所淘汰， 这是我每天最恐惧的话题。现实确实如此，昨天还蒸蒸日上的行业，今日就沦为夕阳行业， 大裁员与批量化倒闭。人与人的差距也越来越大，在我的很多朋友中上一年还收入颇丰，风 头正盛，今年就沦为失业流浪人员。阶层换了一拨又一波，房子、股市、实体、互联网与人 工智能等行业收入变迁的速度也正在日益加快，任何企业随时都有可能会被颠覆，且倒闭。 究其原因很多，诸如领头人思维老化，未及时随着外界变化而相应的变革，商业模式被颠覆 以及对经济周期的预判不够客观，杠杆过高致使信用破产等。但是，无论在任何现实背景下， 人才与人才管理在企业经营管理中的重要性日益递增的规律却是恒古不变的。 很庆幸，著名财经作家、北京大学光华管理学院著名校友余胜海老师持续跟踪研究华为 管理之道长达22年，且最近几年出版系列探讨华为管理之道的著作。尤其 《用好人，分好 钱华为知识型员工管理之道》一书是系统研究华为对知识型员工的管理方式，这为当前 人才与人才管理在企业经营管理中重要性日益递增的现实需求提供了最经典的案例教材。 因此，在春节期间系统性的学习了一番，且同时推荐给珂芯资管与首阳智能的管理层，要求 每位入职的新员工必须阅读。由于我每天都在考虑如何发现、引进且重用人才，所以我对这 本书的理解相对常人更深刻。读完这本书后对我的最大的感受是每条经验都很经典，诸如找 人，而非招人，在有凤的地方筑巢，而非筑巢引凤，“上过战场、开过枪、受过伤”是提拔 干部的首选标准以及让“听得见炮声的人来决策”等，但是，又觉得余胜海老师不可能通过 区区一本书就能够将华为30年积累的人才管理成功之道罗列至尽，我也很难在对该书阅读 两遍后就能够完全且彻底的理解余胜海老师20多年的持续追踪思考。大道至简，虽然无法 逐一罗列华为对知识型员工的管理方式，但是，可以试图用一句总结对知识型员工的管理 之道，即 “构建健全的出清机制是管理知识型员工的天道”。基于 《用好人，分好钱华 为知识型员工管理之道》一书的对华为对知识型员工管理之道的经验总结，对构建健全的出 清机制是管理知识型员工的天道的理解如下，即 1、举贤任能，人才与人才管理是决定企业生死存亡的关键 成功的企业家通常都有过对人才持续 “低头”经历，一家企业能够活下来，且成为行 业翘首必然是占据了天时、地利与人和，一个头脑清晰、能征善战的领头人带着一帮对的人 在对的时间做了对的事。但是，恒古不变的是企业成功必然有企业家具备能够发现人才、 根据人才的禀赋特征将人才恰当的并入自己的体系以及使人才的潜力发挥到极致的因素。 所以，这中间必须要求企业家具备发现人才价值的慧眼，能够为人才潜力发挥提供健全的平 台以及准确的了解人才所需且主动满足的能力与意愿。从发现人才到人才被并入自己的体 系，企业家必然会给人才展示自己的实力，且许诺能够为人才带来何种 “好处”，即任正 非所言的 “把钱和权分好”，尤其这中间有一个相互斟酌的过程，偶然会夹带 “祈求”的 意味，通常会很难熬。人才并入自身体系后，企业家通常会持续关注人才动向，主动满足 人才所需。一旦面临关键人才有离职意向时，企业家的潜意识是放下身段，与人才再次“讲 价”，甚至签订 “城下之盟”。而在余胜海所著 《用好人，分好钱华为知识型员工管理 之道》一书中谈及华为举贤任能策略包括但不限于找人，在有凤的地方筑巢，分钱分权与“炸 开”人才金字塔的塔尖。 2、构建让人才潜力发挥到极致的机制 良好的机制是能够让普通人成为人才，而糟糕的机制会让人才变为庸才，这取决于企 业掌舵者对企业人才管理的制度构建与文化培育，但是，很多企业之所以失败的原因之一 无非是企业家在这一领域建树不多。在我的理解中，企业认可一个人才的前提条件是人才 必须具有成为更高端人才的潜力，即从内心深处认同公司，与公司一条心，且会尽全力将 自身的潜能禀赋发挥到极致。一家公