重点项目施工主要管理参考措施.doc

关键管理方法一：工程质量确保方法 质量是生命、用户是上帝。为确保本工程质量，我们特制订以下质量确保方法： 1、选派有丰富经验项目经理、施工人员、技术人员。为确保工程质量，采取严格质量管理制度，实施工序到人，落实质量责任制，每条线每个岗位落实到人，出了问题有章可寻，有据可查，并从管理人员一直到具体操作人员和经济挂钩进行管理，开展分项分部工程质量小组创优活动。 2、选派施工队伍是一支技术力量较强创优队伍，经历多年施工，不仅经验丰富，施工认真，而且和业主及相关施工单位配合很好，她们技术力量、吃苦精神、协调能力得到了很多用户单位高度赞赏。 3、组织施工人员、班组长、技术人员认真学习和阅读施工图纸，立即提出不明之处，碰到工程变更及其它技术方法，均以施工联络单及签证手续为依据。施工前认真做好各项技术交底，严格按GMP规范、《洁净室施工及验收规范》及相关技术标准施工及验收，而且随时接收业主及相关部门监督和指导。 4、严格实施材料验收和计量管理制度，把好原材料关。全部材料均由专职采购人员采购，入库进场时施工人员、质量员、材料员共同验收，确定质量合格及现货质量，对需要复测材料立即做好复测工作，合格后方可使用；场外加工半成品，构件进场时应签收验货，具体查对其品种、规格、质量，要求做到不合格产品、材料不进场。 5、各计量工具应齐全，正确可靠，随时检验如隔墙垂度、风口定位正确度等，如有问题立即纠正。 6、把好质量关。在施工过程中，严格按规范要求施工，认真做好各道工序检验、验收工作，对各工种交接严格把关，做到环环扣紧，并实施奖罚方法，出了质量问题，不管是管理上还是施工上，均严厉处理，必需做到“四不放过”：一、问题产生原因不明不放过；二、问题产生责任不明不放过；三、对问题没有整改方法不放过；四、对问题产生责任人处理不明不放过。 7、加强工程技术资料管理，设有现场资料员，安照正确、立即、完整要求立即进行整理和归档。使技术资料能正确反应工程实际情况。 我们一向视质量为企业生命，多年来在行业树立了良好信誉。本工程如由我们施工，我们将坚持“质量第一、用户至上”宗旨，坚持“达标、创优、务实、求精”精神，做到精心施工，优良服务，确保工程顺利经过验收，使业主满意和放心。 关键管理方法二：文明生产、工地卫生确保方法 为有效抓好施工现场文明卫生，我们特定以下确保方法： 1、必需依据本工程场地实际情况，合理部署，设施设备应和建设单位协商后部署堆放、放置。 2、施工通道通畅、整齐、不积水，不堆杂物。施工垃圾必需集中堆放，立即处理。 3、做好施工场地清扫，保持施工环境整齐。 4、建立职员临时宿舍管理体序，把有临时宿舍卫生纳入工地总表现实状况。 5、加强工地卫生管理工作，保障职员身体健康，维护施工现场整齐卫生，工地卫生必需纳入总计划，落实卫生专职人员。 6、施工现场文明生产做好： 场地平整，道路通畅； 给水排水，通畅无阻； 现场环境，安全卫生； 材料物件，堆放整齐； 机具整齐，接地接零； 危险物品，隔离贮存； 谁做谁清，立即洁净； 工完料清，窗明地净； 总而言之，该工程被列为我文明生产创优目标，严格实施国家相关部门颁布标准配置多种文明生产方法，一切按文明生产要求实施，确保该工程文明生产。 关键管理方法三：确保安全生产方法 “安全为生产，生产为安全”，安全产生确保方法是一工地职员生命有效保障，为使本工程施工过程中，杜绝事故发生，我们将严格遵照国家建委《建设工程施工管理要求》，相关建设工程施工安全技术法规和安全技术标准，对工程制订以下安全确保方法： 1、我们制订了一套安全生产责任制并在工地上广泛宣传和落实，做到每个工人心中有数，建立好工地安全生产资料，设置兼职安全员，对班前安全技术交底持之以恒，把安全生产和经济效益挂钩，对安全违章作业人员严格处罚。 2、建立三级安全教育制度，加强安全生产管理和监督，对安全生产检验工作做到定时和不定时结合，做到有计划，有步骤，相关键，检验后做好书面统计，推行签字手续，提出期限，整改方法，做到工作通畅，处理严厉。 3、建立健全安全生产责任制，责任落实到人。施工现场建立生产安全牌和禁令标志，提升施工现场安全气氛，切实搞好安全生产宣传活动，坚持做到“不伤害自己，不伤害她人，不被她人伤害”。 4、初进入施工现场，全部些人员不得光膀，不穿拖鞋。 5、多种机械应接地或接零，保护装置、传带部分应设置防护罩，负荷较大施工机械推行“一机、一闸、一保护”制。配电箱安装正确，牢靠，有防雨方法，闸刀内熔丝接用电量配制。不得用金属丝替换保险丝。夜间施工，必需有配置足够照明设备，小太阳采取三芯橡胶绝缘软电线。 总而言之，该工程将