重点项目工程重点项目前期专业策划管理新规制度.doc

附件1： 工程项现在期策划管理制度 一、工程项现在期策划书编制安排和关键内容 1、工程项现在期策划书编制工作组织安排 各项目部要成立项目经理为组长，各业务部门责任人为组员工程项目策划书编制工作小组，结合中标项目特点和重难点等特征，根据工程项现在期策划（模板）组织编制，要求正式工程开工前30天内完成编制工作，并由项目经理组织项目部班子组员和各部门责任人进行自评审查，再次修改完善后报上级主管部门审查。 2、工程项现在期策划书包涵关键内容 ⑴工程概况及边界条件； ⑵项目评定（重大风险评定）； ⑶项目总体目标策划； ⑷项目组织策划； ⑸进度计划（重大节点工期）； ⑹施工方案策划（重难点工程方案）； ⑺劳动力资源配置策划； ⑻物资策划； ⑼机械设备策划； ⑽经营目标策划； ⑾质量目标策划（创优计划）； ⑿安全、环境保护、文明工地目标策划； ⒀信用评价策划； ⒁财务资金策划； ⒂项目文化建设和宣传策划； ⒃相关奖惩措施。 以上内容详见《工程项现在期策划书》编制模板。 二、工程项现在期策划书评审实施区域联络和分级评审相结合工作机制 1、工程项现在期策划书评审区域联络工作机制 由企业区域分管挂牌领导组织区域内在建项目标项目经理、项目总工程师，和企业本部相关职能部门进行新中标项目标前期策划评审工作，形成新中标前期策划评审联络机制。此项工作由企业分管领导组织，企业项管部牵头，在项目部完成工程项现在期策划书编制上报后，组织区域项目部项目经理和总工程师，企业本部项管部（含法律）、施技部、安质部、物设部、人力部、财务部、党群部、办公室等部门参与评审，提出修改提议方案。 2、工程项现在期策划书评审关键点 策划工作要系统总结以往项目标经验教训，覆盖项目重难点、风险点、盈亏点、经营点、闪亮点、关键节点等要素，评审新中标项目标前期策划书，并提出针对性、可操作性评审意见。为项目快速进场、高效推进奠定良好基础。 三、工程项目策划书评审程序 1、由各项目部自项目中标后30天内，结合工程项目标特点，要完成工程项现在期策划书编制，并经过项目部自审后，由项目经理签字后上报上级主管部门评审。 2、企业项目管理部收到项目部上报《项目管理策划书》，应立即按业务评审范围将资料分发至各业务部门，各业务部门对项目策划书进行评审后填写评审意见，并立即传输给牵头部门。评审时间标准上不超出10个工作日。 3、企业项目管理部门汇总、搜集、整理各业务部门评审意见并反馈给项目部。工程项目策划书评审经过项目部许可根据项目策划书内容实施。工程项目策划书评审未经过项目部，根据各相关业务部门提出评审意见进行补充完善，重新上报上级部门评审，再次评审经过后方可按策划书内容实施。 四、工程项现在期策划制度考评机制 项现在期策划管理制度将纳入企业项目管理认证和项目经营绩效考评内容。企业项目管理部门将不定时对各单位项现在期策划实施情况进行检验指导。 项目策划要全方面细致分析影响项目管理各项内外原因，合理估计未来改变趋势，制订科学可行项目实施方案和步骤，明确项目经营目标，合理配置资源。确定项目实施及二次经营关键、难点及关键步骤，同时要依据项目管理实际，立即完善项目策划方案，严格实施，加强监控，有效指导项目管理各项工作有序推进。 附件2： 项目策划书审核意见表（各部室审核专用） 项 目 名 称 　 审查内容名称 　 编 制 单 位 　 责任人 　 审 核 内 容 　 审 核 意 见 　 审核人 　 年 月 日 审 核 部 门 （盖章） 责任人 　 附件3： 中 铁 一 局 集 团 有 限 公 司 ×××（工程项目名称） 项目管理策划书 (提要范本) 文件编号：ZTYJ/××〈工程项目代号〉-××××〈年号〉 受 控 号：〈可为发文序号,由项目部决定〉 受控印章 编 制： 生效日期： 年 月 日 目 录 1 工程概况及边界条件(项目部、市场部、项管部共同提供) 1.1 工程概况（项目部） 1.2 工程所在地环境（项目部） 1.3 水文地质条件（项目部） 1.4 施工条件（项目部） 1.5 业主、设计、咨询、监理单位情况（项目部） 1.6 协议环境 1.6.1 协议价款和价款水平分析（项目计合部、市场部、项管部） 1.6.2 协议类型（项目计合部、项管部） 1.6.3 协议价款调整条款（项目计合部、项管部） 1.6.4 协议对承包商行为限制条款（项目计合部、项管部） 1.6.5 相关承诺（项目计合部、项管部、市场部） 1.6.6 投标阶段设计文件深度（项目部、市场部） 1.6.7 其它标段承包商情况（项目部） 1.7 协议约定目标（项目计合部、项管部） 1.7