注塑部岗位职能职责.doc

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注塑部关键岗位工作职责 注塑部经理(主管)工作职责 直接对副总经理或厂长负责,向其汇报工作,服从其工作安排和管理。 全方面负责注塑部生产运作安排、组织和管理工作,主持本部门日常事务。 依据企业品质方针和年度工作目标,制订注塑部工作目标,并组织实施。 依据企业发展需要和实际生产情况,完善注塑部组织结构和人员编制,科学合理地配置人手。 依据实际需要提出注塑部新增人员招聘申请,按工作岗位技能要求考评、筛选、录用各级职员,并搞好注塑部人力资源管理工作。 依据PMC下达生产计划,合理地做好注塑部生产计划安排和组织生产工作,并检验/指导生产计划实施情况,采取有效方法,按时按质按量地完成生产任务,确保交期。 依据ISO9001品质管理体系要求,建立注塑生产过程中品质确保和帝制体系,根据产品质量标准和样板要求,严格控制注塑产品质量,坚持“三不”标准,确保胶件质量满足用户需要。 组织/落实/实施企业安全生产管理制度及防火要求,结合注塑部实际运作特点,制订本部门安全生产管理制度,做好各岗位人员安全防护方法。 对各岗位人员进行安全/消防知识培训,提升属下职员安全生产和防火意识,并落实和监督实施,消除安全隐患,确保生产安全。 制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等使用/维护/保养及管理制度,并组织/落实/实施。做好注塑设备、模具、工装夹具报修/维修工作,降低故障,预防损坏,延长其使用寿命。 制订注塑部职员培训计划,并按计划对各级职员进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等,不停提升注塑部职员整体素质,提升其工作质量和工作效率。 制订生产原料、易耗品、办公用具、工用具使用/管理制度,严格控制“料、工、费”及多种物料损耗,提升节省意识,增强成本观念,不停降低物耗和生产成本。 主动推行“5S”目视管理活动,搞好注塑部现场“5S”管理工作,确保注塑部工作环境清洁、整齐有序,一切物品需分类标识清楚/摆放整齐,做到安全、文明生产,提升企业形象。 落实落实企业相关管理体系和管理制度,并组织制订注塑部各项管理制度/运作步骤等,加大其实施力度,督导属下职员严格遵守实施。 制订注塑部各级职员岗位工作职责,并监督其推行职责。 做好本部门职员考勤工作,科学合理地制订开机职员计件工资标准,严格实施企业薪酬制度。坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”标准,对各级职员进行公正考评,并建立绩效考评和激励机制,充足调动各级职员工作主动性。 做好试模/生产过程中注塑工艺条件统计工作,分析生产过程中产品结构模具结构/注塑工艺参数合理性,科学合理地设定注塑参九条件,并对模具结构提出改良提议。 组织召开注塑部“每七天生产例会”及相关工作会议,坚持“三不放过”标准,立即分析/处理工作中出现问题,并提出纠正、预防和改善方法。 做好和各相关部门协调/沟通,树立“内部用户”思想,配合工程部、品管部、装配部及仓库等部门搞好工作,让内部用户满意。 随时掌控本部门生产进度、产品质量情况、物料供给情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等,对其存在异常情况,立即分析原因、协调/沟通处理,确保生产运作顺利正常。 主动推进本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面进步,逐步推行量化管理、看板管理、目标管理,配合企业整体发展需要。 坚持技术创新,管理创新,和时俱进,努力争取连续改善,不停提升生产效率和产品质量,降低料耗和不良率,以降低生产成本。 做好各类生产报表和文件审批工作,确保报表数据真实地反应实际情况,并做好各级职员工资统计/核实/上报工作,对自己及属下职员行为负责。 安排指导相关人员做好注塑部文件资料/生产报表分类、标识、管理和建档保留工作。 依据生产需要决定车间是否加班,依据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减职员人数。 主动参与培训,努力学习新技术/管理知识,不停完善和提升自己,适应企业未来发展需要。 注塑部生产工程师(PE)工作职责 直接对注塑部经理负责,向其汇报工作,服从其管理和工作安排。 严格遵守注塑部及企业各项管理制度。 跟进注塑生产过程中每台机周期时间及生产效率。 跟进每台机水口料中废品量,并分析产生大量不良品原因,提出改善方案。 跟进生产中每套模具啤作效率、模腔数及脱模情况。 跟进送修模部报修模具维修进度和维修效果。 分析生产过程中模具结构及制做合理性,对有问题模具提出改善方案。 分析生产过程中出现品质异常原因,提出防范方法。 分析生产过程中生产效率低和模具发生故障原因,提出改善对策。 分析生产过程中螺杆头或螺杆断裂原因,提出防范方法。、 跟进生产过程中原料损耗情况,并分析原料损耗大原因,提出改善方案。 跟进生产过程中工装夹具使用效果,并提出新增/改良工装夹具方案。 跟进生产过程中注塑工艺条件合理性,逐步实现调机科学化。

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