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组织工作名词解释 一、“一定三有”(定职责目标和收入有保障、干好有希望、退后有所养) (一)“定责权立规范”，加强对村干部规范化管理 　 针对一些村班子缺乏凝聚力、影响力和战斗力的问题，多方组织力量开展调查，多次召开会议进行研究。认为除了一些历史和客观原因外，对村级组织一向权责不规范，导致村干部人数不稳、素质不齐、权责不明、保障不力,是一个十分重要的原因。首先,卡定职数。1000人以下的村，干部职数一般为3人；１0００―3000人的村，干部职数一般为５人;3000人以上的村不得突破7人。其次,重在选优。通过党内选、群众评、组织定等程序,对原有干部进行好中选优，做到宁缺勿滥，决不超编。第三，提倡“一人兼”。大力推行党组织书记与村委会主任“一人兼”,安排原任村书记依法参加村委会主任选举，安排当选为村主任的党员为新一届村书记候选人。对安排参选而未参选，或在选举中落选的党员,原则上不再推荐为新一届村党组织成员人选。二是因需定员：打破村人治村模式。以“一好双强”的素质要求为标准，打破村人治村的传统模式,不拘一格、不拘一地选人才,一大批年富力强的优秀人才走上村干部岗位。三是明岗定责：加大激励考评力度。为了调动积极性,激发创造性,对村干部实行严格的明岗定责、严格的目标管理和严格的考评制度。首先,推行“双述双评”制度。即：村书记、村主任每年年终向乡镇党委和党员、村民代表进行双向述职，接受乡镇党委