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绩效设计流程绩效设计流程一准备阶段明确绩效考核的对象以及各管理层级的关系正确的回答谁来考评考核谁设计绩效考核方案时在考评者明确的情况下主要取决三种因素被考评者的类型考评的目的考核的指标和标准有必要开展绩效考核的培训包括绩效管理的制度的内容和要求目的基本方法和理论案例剖析考评的标准和设计原理及注意的问题绩效管理的程序步骤以及实施的要点绩效管理的各种误差与偏误的杜绝防止如何解决绩效管理中出现矛盾和冲突建立有效面谈根据绩效考核的对象正确选择考评的方法回答采用什么样的方法组织企业绩效管理活动对员工进行考
绩效设计流程
绩效设计流程：
（一） 准备阶段
1、明确绩效考核的对象，以及各管理层级的关系。
正确的回答 谁来考评，考核谁 ? 。
（1） 设计绩效考核方案时，在考评者明确的情况下主要取决三种
因素：被考评者的类型考评的目的、考核的指标和标准 ;
（2） 有必要开展绩效考核的培训：包括绩效管理的制度的内容和
要求、目的、基本方法和理论 （案例剖析 ）、考评的标准和设计原理及注意 的问题，绩效管理的程序、步骤以及实施的要点 ; 绩效管理的各种误差与偏误的 杜绝防止，如何解决绩效管理中出现矛盾和冲突，建立有效面谈。
2 、根据绩效考核的对象，正确选择考评的方法。回答 采用什么样的方法 组织企业绩
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