重点项目工程重点项目实施的重点难点和解决专项方案.doc

第2节 工程项目实施关键、难点和处理方案 一、施工准备阶段重难点分析及控制处理方法 本阶段关键工作内容包含：生活区、办公区、生产区临时设施搭设和施工技术和生产要素准备。它关系到施工生产能否按时、顺利开展。所以，这个阶段应关键做好施工人员，临时设施搭设，施工技术工作准备，计划制订，现场交接等工作。? 施工准备阶段重难点分析及控制处理方法 序号 内容 重难点分析 方法 1 施工人员进场 工程开始施工，所以做好施工管理人员和操作人员进场准备工作尤为关键。 在投标阶段，人力资源管理中心已对项目管理组织机构人员做了统筹安排，劳务集中管理中心已和对应劳务企业草签了施工协议，中标后3日内即可组织施工管理人员和操作人员进场。 2 现场临设设施搭 设 因为进场后即需开始工程施工，所以临时设施准备时间越短越有利于工程施工开展。 在投标阶段，我们组织技术人员数次进行了现场踏勘，对生活区、办公区、生产区分别进行了部署。物资设备采购中心已对临时设施所需物资、材料进行了协调和预定。 3 现场交接 因为该工程地下室面积较大，外轮廓形状不规则，给基坑平面及标高移交带来较大难度。另外，现场临时水、电及围挡等工作量也较大。 组织项目经理、技术责任人、土建工长、测量人员、临时水电管理人员在业主及监理组织下进行全方面移交，计划在1天内完成施工现场临设用地移交。?拟投入2名测量工程师进行现场测量移交工作，计划1日内完成测量交接工作。 4 现场协调 因为之前项目范围内已经有一期施工队伍，故场内施工场地、道路、施工用水电、临时设施部署等均需要协调。 请业主协调和一期施工队伍相关临时道路、施工用水电、临时设施、材料制作加工场、材料堆场等方面问题，避免各方之间产生无须要矛盾，确保工程施工顺利进行。 二、基础施工阶段重难点分析及控制处理方法 本阶段关键工作内容包含：垫层、底板防水、地下室结构、地下室外墙及顶板防水。结合该阶段施工体量大、工期紧特点，施工管理方面关键做好现场水平及垂直运输管理、工期管理、安全管理、创优实施工作；现场施工关键做好基坑检测、底板无缝及大致积砼施工、外墙防水等施工工作。 基础施工阶段重难点分析及控制处理方法 序号 内容 重难点分析 方法 1 水平及垂直运输管理 本工程占地面积大、大量钢筋、模板原材及半成品现场水平及垂直运输是影响工期关键原因。 现场配置塔吊吊运材料，并沿基坑合理设置材料加工场地，派专员进行塔吊及场地协调，使场地和设备得到充足利用。现场设置环形通道，方便材料水平运输。 2 工期管理 施工工期紧，工作量大，给施工进度管理带来较高要求。 依据工程地下室面积大特点及工期节点目标，综合考虑多种资源投入均衡性，拟考虑集中本项目全部些人力、物力先将地下室主体完成，再对上部结构进行分工流水作业。 3 基坑变形记监测 本工程基坑开挖较深，施工期间基坑周围荷载较大，给施工安全带来了较大隐患，是现场安全管理关键内容之一。 深基坑方案必需经教授论证经过后，方可开始施工。由专业资质测量单位对基坑进行定时沉降观察。另外项目部单独组织测量人员进行每个2小时观察，如发觉异常情况立即汇报，并采取相关方法，确保基坑施工安全性。 4 防水工程施工 本工程地下室防水面积施工面大，大面积防水施工怎样确保施工质量是施工关键，是施工质量关键管理内容之一。 防水工程施工经考察选择优异施工队伍，施工过程中进行全过程质量监督，实施质量样板引路制度、挂牌制度等加强质量控制。回填土施工前做好保护层施工，回填土施工期间全程跟踪管理，如发觉防水、防水套管被破坏立即派人进行修复。 5 地下室回填土工程 本工程地下室外墙填土深度较深，回填土施工质量对整个地下室防水及楼体周围道路等影响很大，是施工关键内容之一。 选择优质回填土，严格根据规范每20cm厚度进行分层扎实，严格根据规范要求进行取样，经检验合格后进行下道工序施工。 三、主体施工阶段重难点分析及控制处理方法 本阶段关键工作内容包含：地上主楼钢筋砼结构施工、地下室及部分地上二次结构施工。结合地上结构施工工期紧、工序交叉多特点，该阶段施工管理方面关键做好现场垂直运输协调、工期管理，现场施工关键做好预埋件施工和脚手架施工工作。 主体施工阶段重难点分析及控制处理方法 序号 内容 重难点分析 方法 1 垂直运输和平面管理 地上主体结构施工期间钢筋半成品、模板吊运，大量周转工具倒运及退场，现场砼浇注，砌体材料进场、运输及施工等，给现场垂直运输和平面管理提出了较高要求，是管理关键内容之一 地上工程每栋配置塔吊，回填土完成后，伴随场地增加修筑材料堆场。派专员统一协调 施工机械和现场场地使用。 2 工期管理 本工程拟考虑在开工12个月内主体封顶，工期担心，给施工进度管理带来较高要求，是施工管理关键内容之一。 依据工程地上面积较大、工期紧特点，拟分三个施工段，组织3