总体重点项目施工组织布置及规划方案.doc

总体施工组织部署及计划 一、施工总平面部署图： 1、部署标准——紧凑合理、方便施工、节省用地、各方协作、 文明整齐。 从工程具体条件出发，对施工总平面图部署按模拟状态，合理安排空间，以求实现优质、高效、低耗地完成本工程建设任务。 投标阶段总平面部署关键考虑用地面积，本着科学用地标准，严密计算。一旦中标，施工前严格按业主要求及现场总体安排，经同意后搭建施工临时设施。 二、施工准备? 1、施工技术准备中标后，项目经理部总工程师将立即组织全体技术人员，认真阅读设计文件和部分相关技术资料，并请设计单位、监理单位进行设计交底，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求，并据此制订工作计划和工作标准，为现场技术人员愈加好指导施工做好准备。配齐材料采购、材料管理人员和资料、设备管理人员，按监理工程师要求，建立施工技术档案，并派专员负责。? 2、?物资设备准备? 本工程中所需投入工程物资和施工设备，应依据工程需要按计划陆续进场，投入本工程机械设备详见“关键施工机械设备表”互联网会议PPT资料大全 技术大会? 产品经理大会? 网络营销大会? 交互体验大会 （1）材料准备 ?材料确保：合格工程质量取决于合格原辅材料，首先承诺决不是价格低廉用材标准，依据本市供给商特点及相关参考，选择材料供给商标准是： ?①资金雄厚 ?②有良好信誉 ?③无不良统计? ④有相当供货经验及产品生产进货渠道同时对于进场原辅材料全部要依据国家规范和本市区地方要求进行必需检验和变试。对于不合格材料一律杜绝进场。 材料管理：本工程材料堆场较为狭小，故尤其要求现场必需加强进场材料管理工作和场面图管理工作。在工程施工中，由技术责任人、施工员依据施工总工期提出生产计划，并会同材料员、核实员正确计划材料需用量，提出材料计划，项目经理同意后，由现场负责材料员采购。在确保材料供给充足立即前提下，必需考虑实际堆场限制。 材料管理部因为在长久工程材料管理工作中积累了丰富经验，掌握一定材料信息及货源，故而含有较强材料组织能力。这为本工程施工中材料管理和材料组织打下了坚实基础。在工程施工中，对于进场材料进行严格质量检验外，并要求关键材料质量确保资料齐全。材料进场后，要分规格、分型号，按施工使用情况有序堆放，零星材料设置材料仓库。 ?3、?施工队伍进场 ?一旦中标本工程施工队伍将安排陆续进场，进场后由项目经理部统一安排，进行施工任务交底和文明施工教育，使各队伍立即投入施工。? 4、?施工现场准备 ?除根据施工安排组织机械设备器材，工程物资进场外，现场关键抓好，供电、供水设备、场地平整，施工通道工作及文明施工设施建设等工作。 ?5、?施工机械准备施工机械选择：充足、精良施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、准期交付使用，将起到主动作用。为满足施工需要，所需大中型机械设备均由企业统一调度配置。依据本工程特点，经企业考虑，同时对下列所需设备进行筛选落实，现在正进行全方面维修、保养，并随时可运至施工现场进行安装、调试，以确保这些进入现场设备在使用过程中完好性。 施工组织部署及计划? 施工组织部署标准? 为确保本工程在施工中有组织、有布署，自始自终有条不紊进行，我企业将成立项目部，将由企业领导直接督阵，委任本企业项目经理，项目总工全方面监督工程质量；协调整个工地质量、进度，负责工地各步骤质量、规范、进度、安全等，调集经验丰富施工员、熟练技工长久驻扎工地现场。派驻专门负责管理人员，对本工程施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产和文明施工等进行总体管理，企业领导及技术负责进行指挥，帮助项目部在施工过程中协调工作。? 第一章、总体概述：工程施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 (一)施工组织总体设计? 1、工程概况? 项目名称： 工程地点： 工期： 日历天 ?质量要求：合格 ?2、建立项目管理组织依据招标方要求，我单位组建了强有力项目班子。 ?3、制订施工进度计划依据施工布署要求，从工期和费用科学合理接，编制出可行施工进度计划。? （二）方案针对性及施工段划分 1、施工场地准备? （1）组织工程技术人员对施工现场进行实地踏勘。 本标段少数植物对土壤PH值、含盐量、有机质含量、土壤通透及地下水位和排、灌水系统有一定要求，要在这些方面作全方面具体调查取样，并依据土壤测试结果，确定种植土改良方案。结合设计交底，了解施工区域地下管线埋置情况。 土建方面根据图纸要求把原有路面清除，再根据图纸放样、施工。 （2）正确测量绿地高程，确定地形是否适合排水要求等。? 2、施工材料准备? （1）按“工程量清单”上苗木品种、规格和数量，立即派人去产地优选苗木，以确保工程质量和进度需要。 ?（2）维修保养好大型施工机械，使之处于良好待用状态。一旦中标，确保