总分包管理参考措施.doc

总、分包管理方法 （一）总承包对分包队伍管理机构设置要求 各专业分包单位管理机构设置总承包不做统一要求，但必需配齐和总承包管理相对应工程技术人员，要求担任分包项目经理、分包技术人员、分包资料员、分包安全员、分包质量监督员人员为全天专职人员，每个月在工地上班时间不得少于25天，而且不得在该工程以外项目或地方兼职，如有上述情形发生，总承包将采取必需方法确保分包工程正常进行（包含警告、要求撤换、直至清退出场）。 （二）总承包对分包队伍进场要求 1、分包单位必需含有杭州市办理本工程施工单项注册或杭州市施工注册执照，在进场前将复印件加盖单位印章，上报总承包、监理审查立案。 2、分包单位必需在杭州市相关部门办理安全施工认可证书，在进场前将复印件上报总承包、监理审查立案。 3、各专业分包单位进场后三天内需向总承包交付双方约定配合费和安全确保金。 4、分包单位必需为进场管理人员、施工人员购置人身保险以防意外伤害发生后带来无须要纠纷。 5、分包常驻工地管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检验员、安全员、材料员、维修电工等，必需持证上岗。项目经理、总工程师必需含有工程师资格证书。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格证书。假如证件不全，总承包将拒绝其进场。 6、进场劳务人员必需持有身份证及在杭州市办理使用期内暂住证、务工证、特殊工种上岗证。其中特殊工种包含：电工、电气焊工、维修电工、架子工、起重工等。分包单位进场，必需将其劳务人员花名册及上述证件复印件上报总承包、监理。劳务人员必需常常携带上述证件，以备随时检验，被查者如证件不全，将被清出施工现场。 7、各专业分包单位进场后三天内需向总承包提交下列资料： 1）企业各类资质证书及营业执照； 2）业主签发中标通知书及投标文件（包含承诺书）一套； 3）管理人员名单及分工； 4）岗位职责及管理制度； 5）施工工人名单及劳务注册手续，暂住证实等。 6）分包协议、安全协议书签署。 上述各项资料由总承包对应专业工程师负责搜集、整理、搜集齐全后装订成册，送资料室归档。 （三）总承包对施工进度管理 总承包依据各分包单位招投标工期时间编排合理总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定位置，在时间上按前后次序，在数量上按不一样百分比，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，努力争取达成预定目标。 （1）总进度控制计划由总承包依据和业主签定施工承包协议，以整个工程为对象，综合考虑各方面情况，对施工过程作出战略性布署，确定关键施工阶段（结构、设备安装调试、装修、验收等）开始及关键线路、工序，明确施工主攻方向。 （2）确保施工总目标（协议工期）实现。各专业分包单位在编制分部、分项工程及工序安排必需服从施工总目标要求和要求，既可靠又要留有余地。 （3）施工进度计划控制 总承包对施工进度计划关键控制是：形象进度、施工产值、工程质量、文明施工等内容。计划编制是依据图纸和协议工期要求，结合现场情况等多方原因编制，在计划落实控制中，总承包和分包计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况和计划控制差异，分析原因，制订方法，加强生产调度，立即调整计划，在动态中求平衡。施工进度计划关键控制方法。 （四）总承包安全、文明施工管理方法 各分包单位依据“安全第一，预防为主”，“谁主管，谁负责”标准，成立全体项目管理员及以项目经理为首施工现场安全生产领导小组，负责施工现场安全生产，同时应建立和健全各级各部门安全生产责任制，责任落实到人，明确项目经理为安全生产第一责任人。 （1）配置项目专职安全员负责安全值日活动，负责日常安全生产检验、督促和管理工作，同时配置兼职安全资料员，建立和健全安全生产技术资料档案，开展安全值日活动。 （2）责任制层层落实，依据总承包和分包单位签署安全目标责任书，同时分包单位和各操作班长签署安全目标责任书，明确双方职责安全指标和具体安全确保方法。 （3）编制施工组织设计，并要有全方面、具体针对性强安全技术方法，现场施工用电、脚手架、塔吊、文明施工等要有单独施工方案或安全技术方法，并要有明确电气防火要求，并经企业总工程师同意后严格实施。 （4）对于新进场工人必需进行三级安全教育，未经教育不得上岗，安全教育考试合格后方可上岗并立即做好统计和署名，并归存安全台帐，同时依据工种和各分部分项工程对班组进行全方面安全技术交底，并立即推行签字手续，并归存安全台帐。 （5）督促各责任人立即记好安全