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月度绩效考评表 -A
姓名:
部门:
岗位:
病假
事假
迟到
早退
旷工
扣分
考勤
每日扣 3 分
每日扣 0.5
分
每日扣 1 分
每次扣 0.5 分
每次扣 0.5 分
实得分
评分
不满 1 日扣 1.5
分
合计
分
分
评
价
内
容
满分
考评
类
复核
结果
初评
严守工作时限,竭力确保按质、按量完成交付的工作
3
工
强烈的工作责任心,以最优的手段、途径达成任务,力求完美
3
作
积极面对并努力克服困难,尽力避免过错的发生
3
态
严格遵守公司的规章制度,服从上司的指示
3
度
严守报告、联络、协商的原则,主动与上司、同事沟通协商
3
18%
良好的团队精神,主动配合其他同事、部门的工作
3
小
计
18分
精通职务要点,能经常提出改进建议
4
素
良好的专业知识及工作技能
4
质
善于制定合理的工作计划,良好的工作条理性
3
能
良好的独立工作能力、沟通协调能力
3
力
良好的表达及理解能力,善于分析问题,并作出正确判断
3
20%
处事灵活,具良好的应变能力
3
小
计
20分
工
及时、高效地完成工作任务
30
作
准确、出色、优质地完成工作任务
10
业
绩
善于利用正确的工作途径及手段达成工作目标
10
50%
小
计
50分
合
计
88分
总
得
分
100分
(初评
部门经理;复评
分管副经理;结果
初评与复评的平均数)
初评负责人签字: 复评负责人签字:
日 期: 日 期:
本人对以上考核的结果及内容已详知。
员工签名:
本表适用于 经理助理级以下员工 ,使用前必须根据被考核职位的特点把以上空白处补充完整,并尽量 细化考核指标,
制度说明
制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以
对个人行为起到约束的作用, 是以有效的执行
力为前提的,即有强制力保证其执行和实施,
否则制度的约束力将无从实现, 对人们的行为
也将起不到任何的规范作用。 只有通过执行的
过程制度才成为现实的制度,就像是一把标
尺,如果没有被用来划线、测量,它将无异于
普通的木条或钢板,只能是可能性的标尺,而
不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条
文,规则条文是死板的,静态的,而制度是对
人们的行为发生作用的,动态的,而且是操作
灵活,时常变化的。是执行力将规则条文由静
态转变为了动态,赋予了其能动性,使其在执
行中得以实现其约束作用,证明了自己的规
范、调节能力,从而得以被人们遵守,才真正
成为了制度。
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