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《标准成本管理与制药业的应用》提纲 第一部分 标准成本管理 一、标准成本的含义 二、标准成本制度（系统）的内容与作用 三、标准成本的分类 1、理想标准成本 2、正常标准成本 3、现实标准成本 四、标准成本的制定与管理体系的建立 1、直接材料标准成本的制定 2、直接人工标准成本的制定 3、制造费用标准成本的制定 4、单位产品标准成本的制定 五、标准成本的控制 六、成本差异的计算与分析 1、直接材料成本差异的计算与分析 2、直接人工成本差异的计算与分析 3、制造费用成本差异的计算与分析 七、成本差异的账务处理 1.标准成本系统成本差异的处理 1）递延处理法 2）直接处理法 2．成本差异的账务处理 3．结转本期损益法 4．调整销货成本与存货法 八、标准成本管理体系的建立 九、标准成本管理的作用 1．能简化成本核算 2．更能分清各成本中心的责任 3．便于成本控制 4．能提高决策的准确性和有效性 十、如何进行标准成本管理 1．有效成本核算，提供真实准确的成本报表 2．注重成本事前预测 3．事中控制现场成本 4．考核与改进 十一、案例 第二部分 标准成本在制药业的应用 一、制药企业消耗定额（标准）的制定与考核 （一）材料消耗定额的制定与考核 1．生物制药材料消耗定额的制定与考核 2．化学制药材料消耗定额的制定与考核 （二）人工工时消耗定额的制定与考核 1．不同工序人工工时消耗定额的制定与考核