教案软件项目可行性研究报告.pptVIP

第六部分 组织机构与人力资源配置 1.组织机构 2.项目干系人协调配置 3.项目各项管理与人员系统协调性配置 最新. * 1.组织机构 1.1组织机构选型及分析 实施项目组织的结构往往对能否获得项目所需资源和以何种条件获取资源起着制约作用。组织结构可以比喻成一条连续的频谱，其一端为职能式，另一端为项目式，中间是形形色色的矩阵式。为了适应项目开发、和企业发展的需要，我们结合自身的条件选用平衡矩阵型组织管理。管理机动灵活，又能集中力量进行技术功坚、和很好的协调组织内容的步调统一。保证了项目的顺利开发。 最新. * 1.2 组织机构配制图 可以看出该图，有两个优势，一、为前期软件开发、质量控制，使软件快速成熟提供一个好的平台；二、很容易转换为以软件销售、服务为主开发与升级为副的组织机构。 最新. * 2.项目干系人协调配制 2.1岗位、素质要求 总裁１人：有敏锐的市场洞查能力，和决策能力，有丰富的软件开发、销售、企业经营经验。有较强的沟通与协调能力。 项目经理３人：有较深厚的软件建模分析能力，丰富的工作经验。能做一业务领域的市场分析与需求设计。 管理专家组５人：有多年丰富的管理经验和对管理的独到见解，能理解软件开发的意途，和软件市场的卖点。在遇到业务设计分歧时能拿出经得起考验的最优解决方案。 以上人员构成决策组、主要任务是项目可行性分析、需求设