(完整版)工程项目劳务实名制管理制度(2017.3.23)版本.docVIP

广州市金匠建筑劳务有限公司工程项目劳务实名制管理制度 （试行） 一 . 目的 （一）为不断改善公司用工制度，逐步打造技术专业、 作业专业的专业公司。促进劳务工人提高工匠水平，提升工 匠精神，使劳务工人向技术工人转型，并建立工人信息管理 平台，同时推行工人实名制管理。 （二）为切实落实公司范围内工程项目部的劳务用工信息 化管理，明确管控范围、标准工作流程、确定责权主体、规 范操作制度，实现劳务工人 100% 实名制考勤，实现劳务工 100% 实名制工资支付，制特制订本办法。本办法与《广 州市金匠建筑劳务有限公司劳务用工管理制度（试行）》配 套使用。 二 . 实施范围、管理层级配置及权限 （一） 实施范围 本办法适用于公司范围内所有已设工程项目管理部且安装了 “劳 务管理信息化系统”（以下简称“管理系统” ）的工程项目部，达到对 施工范围内的实名制管理负责。 （二） 组织架构的设立 第 1 页 共 16 页 1 、广州金匠建筑劳务有限公司（以下简称“金匠劳务公司” ）负 责劳务分包队伍的引进、评价等工作，形成公司合格分包商名录，并 由专人维护进劳务实名制系统。 同时负责指导和协调工程项目部开展 劳务信息化工作。 人员设置如下： 1）金 匠劳务公司经理为劳务实名制管理第一责任 人； 2 ）公司及分公司均设置 劳资主管 对口负责劳务信息化管理工 作； （1）负责项目部信息化建档； （2）负责劳务队伍（劳务分包商）信息入库； （3）负责劳务实名制系统的维护； （4）负责对项目部劳务管理员对系统及实际工作上问题的解释； 3）配置相应岗位管理人员； （如：财务、劳务审核员、保安等） 2 、项目部成立劳务管理小组， 管理小组主要人员设置及要求如下： ）金匠劳务公司项目经理为项目部劳务管理工作的第一责任人。全面负责劳务实名制工资管理的统筹， 负责组织项目部劳务实名制工资管理硬件设施的设置、验收及使用，组织包括劳务、商务、财务、后勤、安全、质量、工程等部门实施项目部劳务实名制工资管理。 2）项目部按要求配置劳务管理员 （金匠劳务公司根据项目大小情 况派驻，），具体负责劳务人员进场实名登记、退场手续办理，劳务人 员每日上岗考勤及记录、 核对管理，督促劳务公司及时核算劳务人员 每月工资并造册报审，及时统计、上报、保存涉及劳务实名工资管理 的数据和资料，按要求对项目劳务人员实施日常管理。 第 2 页 共 16 页 3）金匠劳务公司配置专职保安员到项目部， 负责对进场作业人员 打卡的监控，核对作业人员的身份； 三 . 项目基础配置及设置 、硬件配备 ）总承包项目部负责编制平面布置图及实施方案，由总承包公司总工室负责审核，其中需满足： 1 ）项目现场生活区与施工作业区实施分区管理； 施工作业区实 行全围蔽并设置唯一进出口，设置保安室及门禁闸机，并配备LED 显示屏、电子摄像头、身份证识别仪等硬件设施； 2）不能完全围蔽或施工作业现场较分散的基础设施等工程项目，可以使用指纹或脸谱等小型考勤设施，安装在作业点，项目部指定专人负责管理。 ）劳务信息化系统软件配套设备配置：门禁闸机软件联通设备、考勤打卡设备、 人面识别设备等， 相应采购由总承包单位绩效办统一采购，并与项目部协调安装。 ）网络的铺设由总承包单位与项目部协调完成。 、软件配备 1）“劳务信息化管理系统” 项目端由总承包单位绩效办统一安装， 项目部劳务管理员负责进行管理及维护。 2）分公司、项目部劳务管理员向金匠公司领取《现场劳务管理 系统帮助文档》（以下简称“系统帮助文档” ）及《工程项目劳务实名 制管理制度》（以下简称“管理制度” ）。 第 3 页 共 16 页 3）金匠劳务公司负责对分公司、项目部劳务管理员进行劳务管 理信息化的统一培训； 总承包项目负责人协调， 项目部劳务管理员统 一对班组长和劳务人员进行交底、培训并落实。 四 . 劳务队伍进场的管理 、合同签订： 劳务队伍进场前， 金匠劳务公司必须与总承包单位签订劳务承包 合同，金匠劳务公司必须与作业班组签订合同。 1）金匠劳务公司必须与总承包单位签订劳务承包合同： 必须把劳务实名制工资管理内容和不得因劳资纠纷问题聚众闹 事的约定写进合同条款，同时签订《劳务实名制工资管理协议》 ，明确双方在项目劳务管理方面的权利与义务。 （详见附件 1《劳务实名制工资管理协议》 、 附件 2 《分包合同中劳务实名制工资管理相关条款》） 2）金匠劳务公司与作业班组的合同签订： 1）金匠劳务公司劳务分包队伍进场前，作业人员（以下简称“工人”）与作业班组长（以下简称“班组长” ）签订授权委托书，由班组长作为代表与金匠劳务公司签订 《作业班组施工合同》 见附件 3；并授权班组长与金匠劳务公司进行工资的计算与收取等； （授权委托书及承诺书 见附件 4