重点项目实施组织与管理.doc

项目实施组织和管理 1、项目实施组织管理 1.1施工组织管理程序编制目标 编制本管理程序目标是为了使项目管理规范化，使承包单位在标准有序内部环境下相互协调配合，实现承包商制订工期目标、质量目标、安全目标和文明施工目标；完成和业主签署协议目标。 1.2项目施工组织目标 项目管理目标为：工程优良。 1.3施工进度目标 加强协调管理，使得各施工次序、衔接关系合适，施工科学、施工科学、合理。确保计划总工期实现，努力争取提前完成协议工期。 具体施工进度目标： 系统关键设备及基础软件功效安装调试在中标签署协议后20个工作日内完成。 1.4质量管理目标 严格根据ISO9001质量管理体系标准进行现场施工管理。加强质量检验管理，建立质量管理体系，狠抓施工工程控制，使项目系统均达成或超出各行业质量标准和质量等级，确保协议质量目标实现。 1.5安全文明施工目标 成立专业安全机构，建立完整安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡及重伤事故，经过对施工现场中质量、安全防范、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场地容貌、卫生、环境保护、材料等各方面管理，发明良好施工环境和施工秩序，全体职员遵纪遵法，文明作业，树立良好社会形象。 1.6施工技术管理 为了确保工程安装按相关施工技术要求进行，确保安装工程任务完成和工程质量创优活动，我们在各项技术活动过程控制中，采取一系列有效方法，确保圆满完成。 2、项目人员组织 精心组织、科学文明施工将贯穿于工程整个施工过程中。考虑到教育部门特殊，我们将配置最为优异工程技术人员，努力争取在该项目上展示我企业最新技术和优良服务。并最终为用户提供优异、高效、稳定且高度安全技术防范系统。 我们选择了组不一样年纪层次、不一样专业专长且长久协议公事职员，由企业副总经理担任项目责任人，组成了由1名项目经理（项目经理资质工程项目经理）带队5人左右施工项目部，下设，资料员、材料员、安全员、质检员1人，设电气、专业施工员25人，项目经理由资望较高、组织协调能力较强，有同类工程施工经验和业绩工程师担任，项目技术负责由资深工程师担任，各专业施工人员由有同类工程施工经验和业绩高学历技术人员担任。项目经理精心组织、统一安排项目部施工人员团结一致、齐心协力。远隔遵守工艺操作规程，遵守施工程序，遵守设计技术要求。作好和各方配合工作，立即协调好各部门、各工作协作工作。各专业管理人员、分工合作、各负其择，相互配合。 3.管理组织架构图 总 经 理 总 经 理 项 目 经 理 技 术 监 理 软件开发负责 专业施工员 电气施工员 安 全 员 质 检 员 材 料 员 资 料 员 施 工 班 组 施 工 一 组 施 工 二 组 3.1项目部人员岗位责任 本工程实施项目法管理。项目经理作为第一责任人主持项目日常工作，并代表企业行使对外职权及处理施工现场一切问题。项目班长组建后，立即针对该工程特点，环境等实际情况制订出现成管理制度、各级人员岗位职责和工程质量确保体系，企业将抽调各安装专业中技术好、能吃苦骨干人员，组成能打硬仗施工队伍，确保该项目实现预定质量和工期目标。 3.1.1项目经理岗位责任 落实实施国家和相关法律、法规和政策、实施企业各项目管理制度。 作为企业在施工现成代表，负责组织管理项目施工，一确保项目施工满足协议承若要求。领导项目施工人员有序工作，全方面推行协议，对项目标质量、工期、成本、安全、文明施工进行有效控制，并对各项目标实现负全方面责任。 对项目施工工程质量负责，落实这行国家和上机机关及企业颁发相关质量方针、政策、法令、规程、规法和标准，并对上级下达质量指标完成情况负有直接责任。 负责组织简历健全项目质保体系，配置必需资源，对项目标工程质量计划落实到位，制订项目经理部各级人中质量责任制度。 掌握工程质量情况，参与质量工作会议和质量检验，负责职员质量意识教育，组织群众开展QC小组活动。 项目经理是项目安全生产第一责任人，对做好项目安全生产工作领导责任，每七天顶起负责召开安全生产会议。 (7) 配合施工管理部门安排施工进度计划并组织实施，负责现场施工人工作安排。 (8) 依据项目成本控制人力、设备、工具等各项费用，节省材料主动采取新工艺、新技术、新产品、做好项目成本核实工作，努力降低成本。 (9) 严格财经制度、加强财经管理、挣钱处理国家、企业和个人利益关系。 3.1.2施工员岗位责任 （1）对分管专业施工范围工程进度、质量、安全、文明施工负责。 （2）负责分管专业工程施工，确保按时按定额要求完成施工任务，工程质量应符合设计和现行相关要求及标准。 （3）帮助项目经理编制总体施工进度，估计现场费用并编制汇报。依据总进度要求提出劳