┡ē管理┾者角色定位ノ及认知.ppt

管理者的 角色定位及认  利言 FOREWORD 课程背景 ● BACKGROUND 目前公司的管理者,往往是半路出家,原来在基层 专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质,也不 乏工作的热情;但提拔到管理岗位后,不得不面临着角 色转换的问题 原来只要管好自己,现在要管好一个队伍 原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情 原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示、与同 级商量,协调下级 管理者的角色认知决定了管理者的工作成效,因此 角色定位准确非常重要 闹币罗  利言 FOREWORD 管理者工作现状调查。 INVESTIGATION 依靠个人努力完成任务,喜欢抓具体业务; 事无巨细,不善于授权 虽有目标,但缺乏目标控制 不善于不习惯做计划 救火现象普遍 未接受系统的管理技能培训; 认为对人的管理是人事部门的事,不善于招联 选拔、培训、激励下属 不属于建立有效的工作团队和工作网络 闹币罗  利言 FOREWORD 中层管理者的重要性 ● IMPORTANCE 据1998年美国《管理者》杂志社公布的一项调查 数据表明,超过40%的企业总裁认为自己组织中最能干 最有贡献的就是中层管理者。因为中层是部门的高层管 理层与基层员工之间的纽带、日常工作的管理者和生产 活动的组织者。中层管理者是企业的中坚和脊梁,其重 要性不容质疑 企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;如 果您要造就一个强大的公司,那么,请您 先学会打造强大的中层! 闹币罗  目录 CONTENTS 1角色转变 (2定误区 3)定位分析 4)定位认知 闹币罗  过渡页 TRANSITION PAGE 第一部分 角色转变 ◆管理者角色转变的对比 ◆骨干员工与管理者的区别 ◆角色转变困难的4个原因 闹币罗  管理者大多由骨干员工转化而来,请分析他们之间的区别 骨干员工与管理者的区别 员工 管理者 组织中位置 执行层 监督管理层 职责范围 专项事务 团队 工作对象 人+事 工作技能 作业/业务技能 人际、管理 评价标准 人成绩 团队业绩 自我实现技术专家优秀业务员 管理专家 需  角色转变困难的4个原因 能力差异 角色惯性与角色惰性 成就感缺失 定位模糊 闹币罗