小组开发讲义PPT课件教材讲义.pptVIP

有效的工作小组 ? 平衡的职责 ? 合理的领导艺术 ? 明确的目标 ? 开放性 ? 定期的评审 ? 个人开发 ? 良好的小组间关系 ? 良好的沟通 ? 支持和信任 ? 合作 ? 合理的程序 有效的小组 没有效率 小组的有效性 有效的 1 平衡的职责 明确的目标 2 3 4 5 6 7 开放性 支持和信任 合作 合理的程序 合理的领导艺术 定期的评审 个人开发 良好的小组间关系 良好的沟通 小组开发阶段 阶段 1: 未开发的小组 阶段 3: 团结统一的小组 阶段 2: 实验小组 阶段 4: 成熟的小组 ? 成员不愿意表达感情或支持更改 ? 说的多，听的少 ? 弱点未暴露，错误时抱怨他人 ? 会议 = 一系列的宣讲 ? “老板” 作出大多数的决定 ? 对同事的工作或工作目标了解有限 ? 开始审查方法，改进工作表现 ? 个人感情表露并得到处理 ? 会议期间听的更多，想的更多 ? 认真审查工作方法 ? 明确了解工作目标，并作出承诺 ? 改善的人际关系 ? 成员之间的关系得到改善 ? 更系统、更具方法论的工作途径 ? 对达成共识的运行规定作出更大的承诺 ? 成员对职位的关注不再保守 ? 对小组的成功作出更大的承诺 ? 对结果进行定期评审 ? 开发和培训得到优先考虑 ? 小组认可社会和工作上的机会 ? 真正理解职责，并大力合作和支持工作 我们的小组现在是 : 在选出的框旁划勾 差距在哪儿