企业战略与组织设计地重要性.pdfVIP

企业战略与组织设计的重要性 在企业的实际运营中，战略与组织设计不匹配是限制众多企业发展的关键因素。近年 来，华为、美的、 IBM 等众多知名企业纷纷调整组织设计已适应新战略发展的需要。那么， 要如何设计组织与战略相互协调呢？本文围绕这一问题作全面的分析。 一、组织设计模块整合必要性及原则 组织设计包含组织结构设计、流程设计、职权设计、绩效评估设计和激励设计五大模 块，每个每块之间存在很强的关联性，不是孤立存在的。 通过结构设计划分了企业部门，在 部门内部与部门之间如何有效运转需要流程设计， 同时还要进行运营效果评估和激励制度的 设计。组织模块整合使它们形成一个有机整体，促进组织的有效运行。 组织设计模块整合遵从三个基本原则： 第一、开放性原则。要使组织设计模块有效整合，必须具有开放式思维，应注意与外 部环境相适应，不应忽视其他环境因素的存在和影响，具有全局性的眼光。 第二、匹配性原则。组织设计的五大模块依照严格逻辑关系整合，并且这种整合还要 与组织设计系统的战略。 组织类型等外部环境保持着一致。 如果不匹配，