企业技术中心组织机构管理与运行模式.pdfVIP

企业技术中心组织机构管理及运行模式 1、“中心”的总体设计和组织机构 具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术 委员会与副主任， 其下设技术科、 结算中心、 自动化项目部、 办公室、 生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车 间、铆焊车间、铸锻分厂、电控车间。 1）中心按照协作分工、业务相对独立”的原则进行建设与管理； 2 ）围绕环保制造业信息化的基础和共性技术，在自主创新的基 础上，与有关高等院校及科研院所广泛开展科技合作与联合攻关， 利 益共享； 3 ）实行主任负责制； 4 ）中心的工程技术委员会和学术委员会对中心的重大技术问题 和发展规划进 行咨询； 5 ）在科研项目管理上实行任务承包责任合同制； 6 ）在人事管理上实行开放、流动的用人机制，工程技术和管理 人员由固定人员和流动人员组成， 流动人员实行聘任合同制， 完善中 心激励机制，努力与国际接轨，吸引人才、留住人才、激励人才； 7 ）在财务上实行独立核算，自负盈亏。 2 、技术研