工程管理目标（2020年10月整理）.pdfVIP

工程管理目标 一、安全目标 坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理组织机 构，完善安全生产保证体系，杜绝特别重大、重大、大事故，杜绝死 亡事故，防止一般事故的发生。消灭一切责任事故，确保人民生命财 产不受损害。创建安全生产标准工地。 二、质量目标 全部工程达到国家、建设部现行的工程质量验收标准。工程一次 验收合格率达到 100%，优良率达到95% 以上，并满足全线创优规划 要求。 三、工期目标 本标段工程2016 年5 月25 日开工，2016 年11 月20 日竣工， 总工期5 个月。 四、工作计划 一）、工期管理机构人员及措施 为了按期完成本标段工程，将配备专业施工队伍和足够数量的 施工设备，提高质量确保安全，降低成本进行组织施工，最终提供符 合要求的产品。 项目部以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部门负 责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用， 根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员 数量和分工。全力以赴确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切 1 合作相结合。建立运作良好的项目的组织机构，较强的项目领导班子， 可靠的技术工人，必须按时按质的完成本工程。 1、实现工期目标措施 （1）、本项目工程为重点工程，项目经理部将组织强有力的技术 人员有效运行的负责本工程的施工管理，提供优先的人力、物力和设 备保证。 （2 ）、 按项目法组织施工，层层分解落实工期目标，建立和健 全工期目标岗位责任制，制定工期控制措施。 （3 ）、 施工过程中，认真做好工程的统筹计划工作，协调好各 施工队、各工序的施工安排。 （4 ）、 为了加快进度，个别关键工序，必须打破常规，实行24 小时工作制，人员分成2-3 班做到人停机不停，以优质、快速、高效 地完成施工任务，保证施工工期； （5 ）、取得当地有关部门支持，搞好与群众的关系，为工程施工 创造一个良好的环境，使工程施工不受外界的干扰和破坏，保证施工 的顺利进行。 （6 ）、在工期管理上，建立和健全以岗位责任制为中心的各项管 理制度，根据季、月、周施工计划，定期检查计划的完成情况，做到 “有计划、有措施、有落实、有检查”。 （7 ）、严格执行项目部计划会议制度。安排现场布置各工种的工 作内容，落实计划完成情况及确定下一周的工作计划，重大问题及时 向项目经理汇报。 2 （8 ）、坚持工程技术人员跟班作业制度，以便及时发现和处理施 工中遇到的各种问题，避免窝工、停工、返工等现象的发生。 （9 ）、工程进度一旦受影响，认真研究，挖掘潜力，在尽可能的前 提下，加快人力、物力的投入，提高劳动强度和生产率，以保证工程 进度（工程进度管理的流程如下图所示）。 （10）、工程投资完成计划、资金流动及工程款控制是工程成本的 主要控制途径，必须严格执行总体实施性施工组织设计关于本项的各 项条款。 确立目标 计划编制 布置落实 进度跟踪 目标比较 分析调整 目标维护 3 工程进度管理流程图 施 工 加强现场施工调度 及时组织编制实施性 施工技术 技 术 施工组织设计，图纸 科