【精品】绿城集团：景观管理操作指引（2-2）.pdfVIP

景观管理操作指引 建筑之家 二○一○年七月二十七日 六、景观施工图设计阶段 1、组织施工图设计评审会，保证相关资料的同步 更新。 2、按需组织方案、扩初设计团队与施工图设计团 队交底会议。 重点落实以下事项： a、复核现场与图纸的吻合性，特别是竖向标高。 b、保证软景施工图布点的空间吻合性，苗木规格 的合理性。 c、讨论材料规格、品种和质感。 d、要求方案、扩初团队对图纸不完善的内容进 行必要补充和修改。 e、组织建安系统对施工图设计团队进行水、电、 结构进行必要交底。 f 、对重点部位水景或雕塑安排专项单位进行深 化设计。 施工图评审会怎么开？ 1、样板—提前制作，现场讨论 2、标准—统一思想，明确方向 3、统筹—成本，进度、配合 4、实践—要确保尽快开展施工 统一目标重视合作 现场踏勘有利于施工图设计准确性 硬质材料的搜集工作 施工图设计应解决三个核心问题： a)方案的精华落实的怎么样？ b)怎么确保施工图高质量完成？ c)为什么施工现场与设计效果总是存在偏差？ 明确工作重心，转变身份定位： a)地产企业的审图人员（设计管理）也是设计人员 b)审图工作重心前移，覆盖施工图设计全过程 确定一套合理可控的审图计划，设计监理，把握设计 效果和质量，强调执行力 a)审图介入时间 b)设计深度要求，确定技术标准 c)专业技术综合会议制度 d)技术沟通渠道 e) 材料定板、设备选型定板 f)施工图成果验收标准 常规质量通病控制 硬质景观部分常见节点做法 （质量督导部关于景观施工常见问题的质量标准） 室外泳池防水方案 室外木地板处理节点 屋顶泳池防水方案 景墙饰面细部处理节点 景墙饰面细部处理节点 水景池侧墙与铺装地面交接节点 硬基础与回填土上基础接口处理 景墙座凳细部处理节点 七、景观施工招投标阶段 1、景观施工招投标流程 合格供 入围单入围单 招标文 招标文 方考察 位请示位请示 件审批 件发放 按先项目公司内部 按先项目公司内部 按先项目公司内部 再集团公司顺序 再集团公司顺序 再集团公司顺序 定标 询标 开标 定标报告 施工合同 签订施工 审批 审批 合同 按先项目公司内部 按先项目公司内部 再集团公司顺序 再集团公司顺序 2、招标基本过程 a、收集整理集团内部优秀施工单位，并作考 察和了解，形成施工单位考察报告。 b、考察重点包括施工单位作品、供苗和实施 能力、施工团队等。 c、附项目经理背景调查资料。 d、明确雕塑小品、铁艺等其他零星材料的具 体分包方式。 正视问题运筹帷幄 景观施工单位考察报告 景观施工单位考察报告 景观施工单位考察报告 景观施工单位考察报告 景观施工单位考察报告 景观施工单位考察报告 3、编制景观施工招标文件（模拟工程量招标可与施 工图设计同步进行），将施工中可能发生的情况 进行整理，在招标过程中予以明确。 招标控制要点： a、检查图纸齐备性，报价口径的一致性，尽可能