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培训主管年总总结模板 最近真的好忙加班、学习、开会、搞活动。 。。。。让我几 乎快没有时间思考了，终于抽了点空出来，年初岗位调整现 在的我由一个普通员工成为一名主管会计，压力也相应的增 加了!羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少 ! 而我到觉得 没什么，心里比较平静，心中似乎也没有什么可喜悦的 ! 可 能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗 位。又是一个新的起点新的开始，确实是个锻炼人的机会 ! 一、加深了对银行价值最大化的理解 何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的 经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系， 在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。通俗 的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的 价值最大化。 “价值最大化”克服和避免了“规模最大化” “质量最大化”目标的狭隘 ; “价值最大化”也不同于利润 最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也 考虑了企业未来价值增长的发展潜力，它不仅计量了现实经 营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行 经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。作为现 代商业银行，必须树立价值最大化的经营理念，深刻认识和 领会价值最大化理念的精髓，并探讨实现价值最大化的有效 途径。我们银行将“成为最具价值创造力的银行”确定为发 展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营 业绩，在国际通行的财务指标上达到领先水平 ; 在市场价值 的增长上达到同业领先水平 ; 树立全面的价值观，能够为股 东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。 二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。 拓展式训练不同于竞技比赛、 军事训练。 它是一种培训， 是一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而 获得提升的一种体验式培训。它以“先行后知”而区别与其 他培训，精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给 我感悟最深的是一个人的力量是有限的，团队的力量是无限 的，“ 1+12! ”。一个人不可能完美，但团队可以 ; 每个角色 都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足。发展的道路 并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的， 有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完 成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。 （ 二 ） 模拟银行演练 在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须 具有比竞争对手学习得更快的能力，这才是唯一持久的竞争 优势。通过四天的“商业银行经营管理实战演练” ，使我们 近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模 式及先进的经营理念，找到了商业银行经营管理理论与实践 的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到根据业务战略 在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务 管理等方面进行决策，再到每一个战略步骤的具体实施 ; 使 我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险， 如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现 银行价值最大化和股东价值最大化。 “模拟银行”演练收获颇多，感触最深的主要有以下三 个方面。 1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。 模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场 的股价 （ 即各家银行的市场价值 ） 上。在四天的模拟演练中， 我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张” 、 追求利润” 、“资本对风险资产的约束” 以及“资金流动性” 的关系 ; 体验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动过程， 理解了要实现“价值最大化”目标必须以“博弈”的方法去 寻求“价值最大”的“平衡点” 。更加深刻的领悟了“价值 最大化”是银行经营安全性、流动性、效益性以及成长性的 高度统一 ; 价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存发 展的基础，进而将其贯穿于全行经营管理的始终 ; 而 “以经 济资本为核心的风险和效益约束机制” 、“以经济增加值为核 心的绩效评价和激励机制”是价值创造的两个核心机制。 2、明确了银行管理的目标。 银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化，成 为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润 而接受较高的风险，而只在限定的“风险承受范围”内开展 业务; 不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持 目标和方向的稳定性 ; 不会经常进行剧烈的变革，而是坚持 循序渐进，注重长期治理。 3、“战略决定方向，细节影响成败”的深刻教训。 在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误， 导致了 8 个亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度 23 个亿 的“交易收入”损失，一系列的连锁反应直接影响了战略目 标的最终实现。 “蝴蝶效应”的深刻教训，引起的反思是我 行推行“六西格玛”管理的必要。高效银行与低效银行在资