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[如何当好支行长] 如何管理好支行 如何当好支行长 如何当好支行长是我一直琢磨的问题。 支行长是银行基层独立机构的领带头人，有什么样的支行长就会有什么样的支行。一个支行长的思维方式、眼光、思路会深深嵌入支行的经营管理过程中，影响着每位支行员工的行为。一个优秀的支行长会带出一个优秀的团队，会成就一家优秀的支行，甚至会影响整个银行的发展走向和发展状态。 因此可以毫不夸张的说，支行长的素质往往能够决定一家银行的品质。一个支行长怎么想，一家支行就会没走。 那么一个支行长究竟怎么想才能使自己和支行都优秀呢？ 第1，要想清楚自己的角色感是否强烈，自己的身、心、行是否适合这个岗位，怎样让自己及时进入应有的角色状态。 第2，要想清楚自己到底应该怎样对待支行长这个岗位，自己是否有以支行长岗位为平台的长远规划，是否能够有效防止工作中的短期行为。 第3，要想清楚自己到底应该对谁负责，要如何正确理解上级的战略部署和任务安排，如何让自己的工作更加符合上级的战略意图和发展方向。 第4，要想清楚如何确定自己的工作重心，如何区别轻重缓急，努力把工作做得恰到好处。 第5，要想清楚如何提高自己的执行力，让自己的工作更有效率、更有成效，努力创造让人瞩目的工作业绩。 第6，要想清楚自己应该以什么样的工作状态面对岗位，如何让自己的潜能得到最大程度的发挥，努力把时间和精力用到岗位工作中最重要的事情上去。 第7，要想清楚自己应该不断优化的岗位平台在哪里，找准自己的工作位置，对自己应该负责的事情彻底负起责任来。 对于支行长这个岗位我刚刚进入9个月，就我目前的水平把这些问题想清楚，并最大可能的做好这些工作，我想以后我会当好一个支行长。 ? ? ? ? 本文来自/