《用工模式筹划实务与员工入职管理法律风险防范》.pptVIP

用工模式筹划实务与员工入职管理法律风险防范;课程内容;专题一 用工模式筹划与用工风险防范;一、用工模式概述;（一）什么是用工模式;（二）用工模式概览;（三）用工模式选择的原则;二、劳动用工——标准劳动关系;（一）标准劳动关系的认定;（二）标准劳动关系的法律要求;（三）标准劳动关系的利弊分析;三、劳动用工——非标准劳动关系;（一）劳务派遣的使用及风险预防;;2、劳务派遣用工的法律要求;;3、劳务派遣的功效;4、劳务派遣能做什么;5、劳务派遣用工的风险防范;解雇保护与法定的员工退回;（二）非全日制用工的使用及风险预防;1、非全日制用工的界定;2、非全日用工的灵活性;3、非全日制用工的适用条件与范围;4、非全日制用工的法律要求;5、非全日制用工的风险预防;（三）特殊用工及风险防范;1、特殊劳动用工的对象;2、特殊用工的法律定性;3、特殊用工的法律风险防范;双重劳动关系的工伤风险预防;四、劳务（雇佣） 用工;（一）劳务用工与劳动用工的利弊分析;（二）劳动用工与劳务用工的判定;（三）劳务用工风险预防;五、外包;（一）外包的种类;（二）外包的应用价值;（三）外包中的法律关系;（四）外包风险的防范; ;法条链接;六、其他形式用工的使用与管理;（一）借调;（二）代理;1、代理的法律规定;2、代理的风险防范;（三）承揽;1、承揽的法律规定;2、承揽的特点;（四）帮工;1、帮工的法律性质;2、帮工的法律规定;多元化用工及风险防范小结;专题二 员工入职管理的法律风险;　A、谁提出招聘要求？ 　　B、谁负责进行招聘？ 　　　C、谁管理信息发布？ 　　　　D、谁负责人员面试？ 　　　　　E、谁核查背景材料？ 　　　　　　F、谁发出录用通知？;招聘法律风险;　A、如何确认员工的身份？ 　　B、如何收验员工的资料？ 　　　C、如何起草合同的文本？ 　　　　D、如何设计合同的期限？ 　　　　　E、如何落实合同的签订？ F、合同灭失风险考虑了吗？ 　　　　　　;未签书面劳动合同责任示意图——单位原因;未签书面劳动合同责任示意图——员工原因;双倍工资纠纷的劳动仲裁时效;　A、试用期的期限合法吗？ 　　B、试用期??工资标准吗？ 　　　C、不符合录用的条件明确吗？ 　　　　D、考核标准量化吗？ 　　　　　E、终止试用转正时间把握了吗？;入职管理风险防范小结