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管理者的担当;;;; 部门是公司的部门
管理者是公司的管理者!;;管理者的品质要求;管理者的品质要求;管理者的品质要求;管理者的品质要求;管理者的品质要求;;管理三条主线/三项保障;;企业所想/所做、企业发展历史/远景
企业文化:忠诚/友爱,创新/坚持;责任/公德
董事长:仁义、胸怀、视野、事业长久之心
做人做事的准则
企业发展与付出,员工成长、发展与共享
合作伙伴:共同承担/发展,相互理解,长远合作;不是满足当前所需,
而是长远发展依托;;;;;;;; 1. 从问题入手,从现象入手;2. 抓考??,抓考评,结果及时公示;2. 抓考试,抓考评,结果及时公示;3. 用好统计分析;3. 用好统计分析;3. 用好统计分析;3. 用好统计分析;4.用好奖惩机制;5.慎重对待阶段性敏感/棘手问题;管理最佳时机:
遇困难/困惑时;出现错误时;受到处罚时;;较好的团队稳定性
(思想/骨干人员);4. 部门内有较强的进取、
创新、积极向上的正气
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