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专用设备生产厂家战略制定选择和实施调整一专用设备制造企业管理者的战略思想面对日趋激烈的专用设备制造市场竞争和当前企业的经营环境动荡多变的情况只有运筹帷幄才能决胜千里企业战略正是把握整个企业命运的关键所在企业管理者是筹划整个企业生产经营的角色因此企业战略就成为企业管理者特别是高层管理者的主要工作在负责企业战略的制定实施和控制的过程中管理者必须综合考虑三个基本战略问题即我们的企业是什么样的企业它将是一个什么样的企业它应当是一个什么样的企业我们的企业要实现什么样的目标即确定企业经营管理活动的预期效果怎
专用设备生产厂家战略制定、选择和实施调整
一、专用设备制造企业管理者的战略思想 面对日趋激烈的专用设备制造市场竞争和当前企业的经营环 境动荡多变的情况 ,只有运筹帷幄才能决胜千里 ,企业战略正是把握整 个企业命运的关键所在。 企业管理者是筹划整个企业生产经营的角色 , 因此企业战略就成为企业管理者 ,特别是高层管理者的主要工作。在 负责企业战略的制定、实施和控制的过程中 ,管理者必须综合考虑三 个基本战略问题 ,即: 我们的企业是什么样的企业 ,它将是一个什么样 的企业 ,它应当是一个什么样的企业 ;我们的企业要实现什么样的目标 ? 即确定企业经营管理活动的预期效果 ;怎么实现企业的既定目标
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