江东家电商场招商手册.ppt

目录 概念 一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、 八、 九、 十、 十一、 卖场招商手册 企业文化 市场分析 招商目的 项目优势 平面效果图 招商原则 招商对象 招商要求 合作方式 优惠政策 招商流程 企业文化 ? ? ? 江东家电成立于 1999 年 4 月，由当时的 60 平米 发展到现在的 300 多平米。 12 年以来一直坚持我“薄利多销，服务当先的 经营理念，诚心第一的经营方针”。现每年营业 额保持在 1500 万以上，客户遍布整个获嘉县，在 民众的心目中有很高的地位。 江东家电致力于为消费者提供多品种，名品牌， 高品质，价格合理的产品和良好的售前，售中与 售后服务。强调品牌价格，服务一步到位。 市场分析 ? ? ? ? ? ? ? 1. 大家电 多，没有严格的管理和先进的销售方法，在外界加大连锁。如国美， 如冰箱，彩电，空调，多年以来一直采用家族式管理。小规模 八方，惠民城，沃尔玛等等这些大型连锁超市，开始的营销策略是针 对一，二级市场进行战略部署。而现在这些大型的连锁超市已经开始 有目的的把市场的战略方针转移到现有的三级市场。在这种趋势下， 像以前的家族式企业势必走向衰亡。 2. 小电 生活电器 式销售，在我县分布不均，顾客的选择性有很大不便。 在我县大部分是单品牌，单店面操作的销售模式，形不成规模 3. 厨卫市场 看似市场繁荣，实际是杂乱无章，没有标准。《行业准则》根本形成 获嘉的厨卫市场变出的最突出特点就是“乱”品牌多，分布散。 不了规模销售，大部分销售都是采用人际关系的方法。 家电行业在不断的发展，消费者也随之对购物的一站式服务要求更加 总之，获嘉县区目前没有一家规模的大型家电综合卖场。随着 需求。 招商目的 ? ? 江东家电商场是以手机、电脑、小家电、大家电和厨卫用 品为主，即涵盖家电行业全品类的体验式购物动感主题卖 场。牵引获嘉县经济圈家电业主流，招揽获嘉县家电中高 端消费群体。强力打造购物、环境、销售、服务的“一站 式”综合性大型专业卖场。 江东家电商场，定于 2011 年 12 月上旬正式营业。为此， 江东家电以全新的运作模式和经营理念，分阶段分步骤地 全面推进招商工作，一方面要走出获嘉县现有的商圈，在 突破传统的商业形态上突出运营规模化、品牌集中化、服 务专业化、推广一体化的经营特色，另一方面着力于江东 家电商场的品牌构建和推广，整合有利于行业发展的社会 优势资源，最终形成江东家电商场长效发展的核心竞争力， 为商户提供优越的经营环境，打造双赢模式。 项目介绍 ? ? ? ? 江东家电商场是以家电、厨卫、数码为一体，涵盖家 居行业全品类的体验式购物动感主题卖场。 总面积 4000 多平方米，营业面积 3000 多平方米，公共 配套服务及停车场面积 1000 平方米。一层为数码城，二 层为小家电与厨卫电器，三层为大型家用电器，四层为商 户提供方便的仓储场地。卖场拥有 800 多平方米广场，便 于举行各品牌的商业推广活动。另外，五、六层为江东家 电商城办公总部该场所为本公司自主产权。 江东家电商场，力倡强劲发展二三级专业市场，集约 品牌规模，提升规模化专业服务档次。运营规模化、品牌 集约化、服务专业化、推广一体化的经营特色，以求并肩 于获嘉县专业市场，强力构造获嘉县专业家电市场中心地 位。 牵引获嘉县家电业主流，招揽获嘉县中高端消费群体。 功能定位 ? ? 数字化家电等，即涵盖家电行业全品类的体验式购物动感 以家电、数码和家居，辅以酒店、耗材、办公系统、 主题卖场。 市场定位： 伫立于获嘉县中心区域，牵引获嘉县家电业主流，招 揽获嘉县家电中高端消费群体，与新乡、焦作等市场形成 鼎足之势。 和时尚互动的体验式区域。 1 、首层以手机电脑数码为主题，形成大规模品牌集约 务互动的全程消费区。 2 、二层以 小家电，厨房用具，卫浴用品形成品牌与服 题，形成数字化生存的品牌消费空间。 3 、三层以大家电（冰箱，洗衣机，空调，电视）为主 项目优势 ? ? 1 、位置优势： 江东家电商场，坐落与获嘉县商业圈内， 呼应获嘉县新老城区，链接焦作市周边县 商业区，东为直通新乡交通要道，西为进 入焦作市的必经之地，位置极其优越，交 通极为便利。 项目优势 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2 、设备优势： 国内知名品牌电扶梯两部，室内一部，室外一部 宽带网直接接入卖场，采用光纤接入，让每位用户畅游在高速的网络世界 里，可按商 家要求接入宽带端口，以满足不同体验需求 根据人流卖场前大型广场，可供商家举办促销活动，顾客休息、娱乐 配备火灾自动报警及联动系统、有线电视系统、安全防范系统、综合布线 系统 供电指标：低压电电压为 380/22V 总设备容量： 3508KW 总计算容量： 2769KW