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技术研发部实验室日常管理规定 为了配合与支持公司精益管理精神，根据目前技术研发部实验室实际情况，现拟订《技术研发部实验室日常管理规定》。具体内容如下： 一、安全管理 1、实验室饮食安全：禁止在实验区域进食、饮水、吸烟。实验区域包括实验室A、实验室B、微生物实验室、近红外光谱分析仪、窖泥营养液培养室。 2、实验安全：在实验区域要集中注意力，做到三不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。对进行有危险及较大危害的实验，实验人员有责任提醒实验室其他人员注意，以便提高防范意识，下班后实验室未使用仪器全部关机。 3、资料安全：必须具备良好的保密意识。部门内的实验方案、工艺设计、项目资料不允许外传，对于不清楚保密级别的东西，及时询问直接上级。 4、违反第1条扣除当月绩效1分，违反第2、3条按员工工作手册处罚。 卫生管理 1、实验台上仪器摆放整齐，药品柜内摆放整齐; 2、实验台、凳无破损，门、窗、锁、搭扣完整无缺; 3、墙壁、玻璃窗、较清洁，无蜘蛛网; 4、地面无尘土、积水、纸屑、等垃圾; 5、室内和走道上不能堆放与实验无关的物品; 6、实验室各区域明确分工和责任，做好日常清扫工作; 7、在实验过程中要注意保持室内卫生，实验完毕后，必须清扫场地和整理好仪器设备。 8、各负责人违反第1-7条扣除当月绩效1分。 三、仪器管理 1、检测人员使用仪器时必须严格按照使用方法操作，不得私自操作，使用完成后将仪器整理干净，放回原位，保持仪器关闭状态，填写仪器使用记录。 2、如需要定期进行外校的仪器，由质量管理部送校。 3、实验室仪器保证贴有统一标志，对合格，准用，报废仪器严格区分，仪器损坏时责任人需及时联系专人修理。对于新购进的仪器需进行校准，并贴标、填写固定资产表办理入库手续，及时更新固定资产台账。 4、设备管理人员每月对实验设备使用记录进行盘点，使用人员及时登记实验设备使用、清洗记录。 5、各负责人违反第1-4条， 扣除当月绩效1分。 四、物料管理 1、技术研发部各项目组负责人根据本项目需要向部门负责人提供物料的采购计划，提交的物料采购计划，需写清物料的品名、单位、数量、纯度、包装规格、型号等。部门负责人根据计划统一向采购中心提出采购申请，技术研发部试剂采购申请每月两次，各项目负责人需根据项目的需求合理制定采购计划。 2、采购物料到货后，送货单复印保存，做好记录，物料管理人需及时办理入库手续，并更新物料台账，由保管人和部门负责人签字确认，并定期做出消耗表，并清点剩余物料。 3、使用物料由使用人和部门负责人签字，物料管理人应及时做好物料台账的更新，物料出库需使用人和管理人共同确认，任何人无权私自出借或馈送物料，外单位互借时需经部门负责人签字。 4、危化品应锁至柜中，配置的钥匙由部门负责人和试剂管理人同时管理，使用危化品时需研发人员向部门负责人提交需求，部门负责人和试剂管理人两人同时签字确认才能使用药品。 5、称取药品试剂应按操作规程进行，用后盖好，必要时可封口或黑纸包裹，不得使用过期或变质药品。 6、药品试剂应分类陈列整齐，放置有序、避光、防潮、通风干燥，标签完整。 7.各负责人违反第1-6条时，扣除项目负责人当月绩效1分。 五、留样管理 1、台账管理人员负责管理各项目组留样登记、台账管理，各项目负责人负责留存样品管理。 2、留样的样品需标识出样品的名称、生产日期、生产批号、接收样品日期相关信息，样品保存地点发生变化应及时更新台账，项目负责人对留样进行编号，编号规则为L加项目负责人的姓氏的首字母大写，例如吴昊留样的编号规则为LW。 3、台账管理人员负责每月需清点部门留样情况，若发现有未经过登记留存样品，扣除该留存样品项目负责人当月绩效1分。 六、送检管理 1、项目负责人将样品送至质量管理部检测，需填写送检单，凭送检单将样品送至质量部检测，无送检单质量部有权拒绝检测。自检样品需保留检验原始记录，并填写检验报告单。 2、检验报告由项目负责人留存，同时在送检记录表上签字确认，并完成编号，编号规则为J加项目负责人姓氏的首字母大写，例如吴昊项目送检单的编号为JW。 3、违反第1-2条扣除各负责人当月绩效1分。