啤酒上公司管控实施手册.ppt

31 在确定 XX 啤酒集团战略管控模式的前提下，我们还必须坚 持以下原则： ?1… 管控到位的原则 … ?2… 支持到位的原则 … ?3… 发挥整体优势的原则 … ?4… 反应迅速的原则 … ?5… 实事求是的原则 … ?6… 有利于生产运营稳定发展的原则 … 确定管控模式的原则 32 XX 集团具有 4 项基本权利：资产收益权、重大决策权、人事决策权和财务监控权 管 理 职 能 资本运作管理 产权交易管理 权利内容： ? 依照《公司法》，决定或制订权属企业利益分配方 案，并按全资、控股、参股子公司三种形式实行分 类管理 ? 获取对权属公司、业务及所有投资活动的投资收益 ? 依法对所投资资产进行资本运作和产权交易，实现 收益 资产收益权 重大决策权 产权变动决策 重大投资决策 债权、股权、融资管理 融资担保管理 权利内容： ? 权属企业产权变动决策 ? 重大权益性投、融资活动决策 ? 集团自身重大活动的决策 XX 集团的权力（一） 管 理 职 能 33 管 理 职 能 管 理 职 能 权利内容： ? 任命或免除外派产权代表或股东代表，出任 董事长、董事、监事、高级管理人员 ? 对企业高级管理层进行激励与约束 权利内容： ? 通过有效的内部风险控制管理与授权系统， 保障投资收益与监控经营风险 ? 有效监督资金使用、预算偏差、 人事决策权 财务监控权 董事长、董事、监事派出 高级人员任免 激励与约束 重大资金、预算 风险管理 集中化的金融服务 审计 XX 集团的权力（二） 34 业务拓展 管理输出 资源共享 业务协同 XX 集团 5 项 基本 义务 资源整合 ?确定战略方向 ?市场研究 ?产业市场定位 ?品牌建设 ?外部并购、重组、整合 ?总结推广成功经验 ?先进技术推广应用 ?高级人才选拔、培养与激励 ?绩效管理 ?企业文化输出 ?品牌建设和分享 ?资金资源共享 ?信息资源共享 ?人力资源共享 ?政府与公共关系处理 ?市场协同 ?生产协同 ?研发 / 技术协同 ?信息知识协同 ?业务整合 ?人才配置 ?资产重组 ?债务重组 ?企业并购 XX 集团的义务 35 基于以上原则、权力和义务，我们的思路是： 整体思路 ? 鉴于当前人力资源状况和部分区域及分子公司具体情况，按照平稳过渡的原则 成立华东公司、西南公司、 XX 公司三个虚拟区域公司，湖南国人划归 XX 公司管 辖、广西柳州划归西南公司管辖。 ? 以安徽作试点，尝试省实体公司的模式，由省公司代理集团行使出资人权利。 ? 以江苏、湖南为试点进行股权转移，即以省为单位选择一家骨干企业（江苏的 天目湖、湖南的国人），将省内其他分子公司集团持有股权转让给这家骨干企业， 使其他分子公司变成该骨干企业的子公司，该骨干企业视同省公司。今后该省内 的兼并整合以省公司名义完成。 ? 在条件许可的情况下，四川、 XX 向安徽模式转变；浙江、贵州、广西向江苏、 湖南模式转变。 ? 在四川、 XX 、安徽、湖南、江苏率先开始营销整和。 ? 集团整体把握战略、市场策划、品牌、资本运作、技术研发、技术改造、对外 信息披露；企业兼并、改制、重组；年度生产经营计划、预算、资金、分子公司 高层任免、省公司业绩考核、分子公司领导班子考核；重要物资招标采购。 ? 部分职能前移至区域公司，如：销售、生产管理、设备管理、成本控制、指标 分解、绩效考核、部分物资的采购、区域内分子公司的协调配合； 36 ? 逐步成立实体省公司取代过渡虚拟区域公司，在不增加管理层级的前提下， 职能继续前移至省公司。 ? 外派财务总监制度不变，同时省公司设置审计监察处，对省公司、分子公司 各种规章制度的执行情况、各项费用支出情况进行监督和稽查。由集团审计 监察部直接任免，在职能前移、权力前移的同时加强总部的监控力度。 ? 更换现分子公司法人，原则上由区域公司总经理兼所辖分子公司董事长。 ? 以下区域公司组织机构设计针对区域公司，省公司成立后的职能设计参照区 域公司。 ? 贵州、广西在没有其他省内分子公司的情况下，不单独设立省公司组织机构， 集团视其为省公司直接管理。 ? 现集团公司与股份公司在没有得到合并许可的情况下，对外两块牌子，财务 独立核算；对内视同合并，设立一套组织机构，职能部门可分属集团公司或 股份公司，薪酬、绩效考核按同等待遇。 ? 鉴于天岛公司所处地理位置及产品市场状况，建议整合至江苏公司，安徽公 司以皖南四企业为基础整合。 （续） 37 三级管理模式 天 岛 公 司 庐 江 公 司 九 华 山 公 司 含 山 公 司 古 泉 公 司 天 目 湖 公 司 盐 城 公 司 镇 江 公 司 大 梁 山 公 司 之 江 公 司 绍 兴 公 司 集团总部 XX 公司 华东公司 X X 新 老 厂 石 柱 公 司 合 川 公 司 梁 平