项目管理系统策划书.doc

中建三局 传媒大厦项目策划书 编制/时间： 审核/时间： 审批/时间： 编制说明 为保证全面履行工程合同，充分识别各项风险，圆满实现管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。 本策划书根据局《项目管理实施手册》和有关管理文件、工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、项目设计文件等要求编制而成。 合同交底是整个项目策划的首要信息输入，包括招投标过程交底、合同谈判过程交底和合同主要条款交底，还包括各级评审过程中提及风险的对策。 本策划书各专业容由各系统按照手册要求进行编写，汇总后组织评审，经审批后执行。 本策划书由各专业策划组合而成，各专业策划之间相对独立，彼此相互支撑，共享管理成果。可以作为项目部全面履约的指导性文件，也可成为各专业开展工作的指导文件。 商务策划部分的容按照《中建三商字（2010）349号》文件中的施工阶段商务策划要求进行编写。 本策划书采用每月记录和评估的形式，以保证策划容的指导性。项目部及时记录各项对策完成的绩效，结合项目实际调整、更新策划容。 目录 TOC \o "1-3" \h \z \u 1、工程合同概况： 1 2、项目主要管理目标： 2 3、项目主要风险识别及对策： 3 4、主合同需求及控制措施： 4 5、项目重要相关方沟通策划： 5 6、项目施工策划部分 6 6.1、项目部组织机构图： 6 6.2、项目部管理人员配备计划： 7 6.3、项目总平面管理： 8 6.4、项目工期策划： 10 6.4.1工期风险识别及对策: 10 6.4.2项目主要里程碑节点计划: 12 6.4.3项目工期控制计划: 13 6.5项目技术策划： 16 6.5.1项目技术管理目标: 16 6.5.2项目技术风险识别及对策: 17 6.5.3项目施工组织设计（方案）编制审批计划 18 6.5.4项目新技术应用（科技示工程）计划 18 6.5.5项目主要机械设备的优化选择 19 6.5.6项目主要施工措施优化方案策划 20 6.5.7项目主要施工措施方案策划表 20 6.6项目劳务策划 21 6.6.1劳务分包商配置方案 21 6.6.2劳动力需求计划表 22 6.6.3劳务风险识别及对策 22 6.7对分包方材料管理 23 6.8设备管理策划 23 6.9、项目质量策划： 24 6.9.1、项目质量目标： 24 6.9.2项目质量风险识别及对策: 25 6.9.3项目关键、特殊过程（质量控制点、亮点）监控策划: 26 6.10、项目安全职业健康策划： 28 6.10.1项目安全管理风险评估及对策: 28 6.10.2项目安全生产管理目标: 29 6.10.3项目安全生产组织机构: 30 6.10.4项目安全管理制度编制计划: 30 7、项目商务策划部分 31 7.1、责任成本分解与“节流”策划： 31 7.2、项目“开源“策划： 32 7.3商务策划动态管理表： 33 8、业主等相关方履约状况管理表： 34 1、工程合同概况： 编号 名目 容 1 工程名称 传媒大厦工程 2 工程地点 市区五原路西段北侧，野路与向青路之间 3 业主名称 市城市建设投资开发 4 设计单位 中广电广播电影电视设计研究院 5 勘察单位 省地质工程勘察院 6 监理单位 中兴工程监理、 省人防建设监理 7 工程类别 型钢（钢管）混凝土框架-钢筋混凝土核心筒结构 8 工程规模 102199.24平方米 9 工程造价 8432.03万元 10 合同围 电气工程，给排水工程、通风空调工程，消防工程，以及建筑智能化、广播电视工艺预留预埋 11 承包方式 固定总价 12 甲指分包围 多联机系统、恒温恒湿空调系统、分体空调系统设备采购及安装；变压器以前（含变压器）高压部分设备、材料的采购及安装；柴油发电机组、UPS设备机组的采购和安装； 13 甲供材料 设备围 暂无 14 付款、结算方式 按月形象进度向承包人支付实际完成工程量价款的80%； 15 工期要求 788日历天 16 质量要求 合格；确保取得“中国建设工程鲁班奖” 17 安全、环境要求 省级文明施工工地及全国“AAA级安全文明标准化诚信工地” 18 奖罚约定 如未获得省级文明施工工地及全国“AAA级安全文明标准化诚信工地”，罚款50万元；如未获得鲁班奖，扣除投标中包含的1%创优措施费，并处以500万元的罚款。 2、项目主要管理目标： 序号