打好提质增效攻坚战.doc

精品文档 打好提质增效“攻坚战” 提出“八大发展”理念、 明确“五个可为”方向， 近日，“提质增效”成为走进我们铁建人心里的新词汇。 “十三五”开局之年，在新常态下量质并举、深化改革发展的铁建“最强音”下，系统内各级公司吹响了“全力打好提质增效攻坚战”的号角。 “实现较长时期的中高速增长，必须推动经济提质增效、迈向中高端水平。 ”李克强总理如是强调提质增效的重要意义。 形势逼人，催人奋进。 作为以基建为主的骨干央企中国铁建的下属工程公司，基础薄弱、产业结构单一、产高利低、项目亏损等问题如悬在头顶的达摩克利斯之剑， 束缚了我们五公司谋求进一步发展的步伐。 在既有发展模式面临严峻考验， 转型升级压力大的形势下，响应股份公司号召， 全面打好提质增效 “攻坚战”，既是我们企业扭转困局的重要抓手，也成为我们走精细化管理，打造 “专精优强”工程公司的必然选择。 提质增效，要注重发挥“人”的作用。人是世间一切事物的 决定因素。人的思想观念、素质能力、工作作风等都影响着提质 增效战略能否落到实处。 目前，我们面临着一些发展中的阶段性 问题，追根溯源，关键还是没有发挥好人的作用。有些项目和个 人把企业的工作部署当“耳边风” 、“纸老虎”，抛开责任不作为， 或者慢作为、乱作为；有些项目搞上有政策、下有对策，做“表 面文章”、耍“花架子”；有些员工“老好人”思想严重，不能坚 . 精品文档 决抵制不良 象?? 些 象如果不及 遏制和 ，提 增效 略的 行力度就可能 减，并成 随 而逝的“口号” 。庄尚 裁特 ： “降成本、增收入、提效益是今年工作的一大主 ，也是必 完成的政治任 。 ”所以，我 要从 政治和企 展大局的高度， 充分 广大 工群众的主 能 性和 极性，确保提 增效在基 遍地开花。 提 增效，要在“ 短板”上精准 力。木桶原理最大的效 ，就是把短板 ，盛更多的水。企 就是个大木桶，装 木桶不溢出的才叫效益。市 攻 能力不 、管理基 薄弱、 技 人才 乏、 抵御 能力差， 些都是我 在工作会上重点梳理的 和“短板” ，如何 ？从根本来看， 需要我 精 准地找出 “短板”，分析原因， 待基 性 “短板”，要耐下性子、多花 ，靠制度去 ，靠加大投入去 ，靠提升能力去 ； 待思想性“短板” ，要多教育、多宣 ，靠宣 教育去 ，靠鼓 激励去 ， 要靠公司全体 工的 企之心去 。 提 增效， 要聚焦“ ”和“效”的提升。 “ ”就 展的 量，不能粗放管理，不能胡子眉毛一把抓，要走科学 展之路；“效”就是 展的 效， 以 ，不搞事出有因，不搞寅吃卯粮，更不能以一俊遮百丑，要用数据 。效益最大化是我 企 各 管理工作的 极目的。 新一届 班子 整以来，从摸家底、 管理，到加 目整治，再到 范“三 招 ”和“六大会 ” 制度，其根本目的就是 “ ”和“效” . 精品文档 的全面提升。目前，我们企业顶层设计、制度设计都日趋完善合理，提质增效的目的和意义都有目共睹，我们只有全员紧盯，去抓去落实，这样才能打好、打赢这场提质增效“攻坚战” 。 五公司的发展，负重爬坡、任重道远，尚需全员埋头苦干， 才能曲径通幽、 柳暗花明。集团公司提出要在 “十三五” 期间“打 2-3 家年营业收入在 60-80 亿元的工程公司” ，并释放了诸多利好因素，我们当以提质增效为起点，乘“势”发力，实现企业规模和效益的全面提升。 .