中铁拌和站信息化系统管理专项方案.docVIP

中铁信息化管理软件可行性方案 提供单位：北京鼎软科技 制作人：尹琪  中铁拌和站管理现实状况分析 本企业所辖项目部普遍含有“点多、面广、人员分散”特点, 相互之间距离较远，长久以来，和项目部配套拌和站管理是名副其实“现场”管理：企业管理者必需驱车数百公里或数千公里，走过或平坦或崎岖道路，最终甚至要弃车步行才能抵达自己想看到各生产现场，存在“费时又费力，整体管理成本高、效率低、管理渗透困难；工作步骤化不清楚， “人为”、经验原因影响较深，各层数据不正确”等很多特点。 作为企业管理者，要管理在不一样位置、不一样区域项目部拌和站点，到各站点实施各项管理制度或监督检验，显然耗时又耗力，所以，远程安全可靠地管理各站点就势在必行。这么不仅能够使管理人员在办公室或企业本级经过网络及终端设备等即可随时掌握现场任何情况，立即给出相关纠偏方法，而且能够避免长途颠簸劳累，节省大量人力、物力和时间。 那么，怎样将本企业各地拌和站点和项目部、企业互联互通，实现数据共享和交换? 一直是我们探讨和研究课题。 信息化时代到来 伴随计算机技术和Web技术成熟发展,对应网络平台经历了终端/主机方法、用户机/服务器方法到Internet 演变, 对数据搜集、存放、处理和传输也由集中式走向分布式,从封闭式走向开放式。Internet 出现给实用化企业网络系统构建带来了巨大活力, 它采取了全新 Internet 技术,能够实现信息完全共享, 实现企业信息管理网络化、快速化,同时增强了网络安全性。信息共享、高效管理是社会所需,企业所需,当然本企业也不例外。为此,在Internet环境建立基于Browser/Server(简称B/S)模式远程管理系统是未来科技发展趋势，也是本企业领导实现对各项目部及拌和站点各层数据和图形实时网络管理和查询关键手段。 ERP是英文Enterprise Resource Planning字首，称为企业资源计划管理系统，也就是对企业资源进行有计划管理，经过对资源合理调配和使用，发挥其最大效用，降低资源占用成本。 从某种意义来说信息化出现强化了企业“软实力”。美国哈佛大学教授小约瑟夫.奈提出了企业软实力定义： 一个企业是存在两种实力，一是硬实力，一个是软实力。 硬实力通常是指企业资源贮备、硬件设施；而企业文化、管理制度、组织模式、领导能力和创新能力等被视为软实力。 软实力和硬实力一样关键，在信息时代，软实力正变得比以往更突出，在目前全球化浪潮、信息革命和网络时代大潮下，软实力关键性显而易见，因为信息化明示企业以一个新型、全方面和平衡发展路径，在提升各级主体综合实力问题上启迪着大家新思维，她能够渗透到企业软实力方方面面，她是当今企业打造和落实软实力必不可缺关键手段，也是表现企业综合软实力标志。 拌和站传统手工操作和信息化管理操作区分 功效 传统人工 信息化管理(ERP) 信息组织 条条块块 信息化管理面向企业全步骤，避免部门信息“孤岛” 信息处理 随意性 规范，规则，软件即是一套标准步骤 信息传输 邮件，电话，传真 信息和信息集成，步骤规范，实现网络共享 信息起源 多头，重合 唯一性，确保数据立即性、正确性 处理速度 慢，不立即 极快，实时共享 差错概率 多、误差普遍 少，数据全部在服务器中出差有依可查。 数据处理量 粗放 详尽各部门数据，实时查看，方便理层立即决议，避免多站之间往返奔波 统计/归档 不完整 数据存放详尽，可提供随时查询 管理理念 自己方便 融入多种现代化管理思想和理念，表现企业管理客观规律。 信息化管理不一样于手工管理特点：做手工管理做不到事 软件产品介绍 生产管理 生产任务信息及生产指令经过管理系统直接同时到搅拌楼，避免人工传输，提升工作效率，确保生产数据立即性及正确性。系统中可实时看到今日快报信息，天天打工程，生产方量，签收方量，退货方量，司机趟费等相关统计报表自动生成。项目部还可实现远程下任务计划，搅拌站接到指令生产，远程工作更方便 4)系统和工控系统相连 自动采集生产数据，可实时查看每盘生产方量、耗料、工程名称及运输司机等信息。避免人工操作时常常发生数据遗漏、丢失、人为操作失误等情况。数据立即存放，出现问题，易于领导查看，处理了企业生产数据混乱、出现差错无法查找原因难题。 5) 避免打错灰和发错工地现象 生产任务下发时，调度室可经过指令发到搅拌楼，同时打印小票，搅拌楼按指令生产，结合GPS监控系统，避免打错灰、发错工地或人为操作无法查找原因等现象。还能够实时查询车辆运输状态，并自动进行车辆排队。 6) 退货处理 出现退货时，首先由调度确定，质检审核（转发还是销毁），在环环相扣情况下做好退货处理工作，系统统计了每次退灰处理方法，将工地退货数量也实时计算到了搅拌站生产及运输步骤，这么首先退灰有了明确去向、增强了退货管理，