岗位评价因素定义及分级表.docxVIP

岗位评价因素定义与分级表 1、责任因素（ 450） 等级 1_1 风险控制的责任 分数 因素定义： 指在 不确定 的条件下，为保证 投资、资本运作、资产经营 及其他 项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失 影响的大小作为判断标准。 1 无任何风险 0 2 仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给企业造成多大影响 20 3 有一定的风险，一旦发生问题，给企业所造成的影响能明显感觉到 40 4 有较大的风险，一旦发生问题，会给企业带来较严重的影响 60 5 有极大风险，一旦发生问题，对企业造成的影响不仅不可挽回，而且会 80 使企业发生经营危机甚至倒闭 1_2 成本控制的责任 因素定义： 指在正常工作状态下，因 工作疏忽 而造成成本、费用、利息等额 外损失所承担的责任。其责任大小，由损失程度作为判断基准。 1 不可能造成成本费用方面的损失或损失金额非常小 5 2 造成的较小损失 16 3 造成较大损失 28 4 造成重大损失 42 5 造成对于企业不可承受的损失 60 1_3 决策的层次 因素定义： 指在正常的工作中需要参与决策，其责任大小根据参与 决策的层 次高低作为判断基准。 1 工作中常做一些小的决定，一般不影响他人 6 2 工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般员工 16 3 工作中需要做一些对所属人员有影响的决策 32 4 工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可 48 5 工作中需要参与最高层决策 60 1_4 指导监督的责任 【精品资料 ---可直接编辑使用】 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4  因素定义： 指在正常权力范围内所拥有的正式领导管理职责。其责任的大小根据所领导管理人员的层次进行判断。 注：一般人员指的是职能部门或业务部门中的没有下级的人员；中层管理人员指的是部门负责人（正职 / 副职）；高层管理人员指的是副总级以上领导。 不领导管理任何人，只对自己负责 领导管理一般人员 领导管理岗位中有中层管理人员 领导管理岗位中有部门第一负责人 领导管理岗位中有高层管理人员 1_5 内部协调的责任 因素定义： 指在正常工作中，需要指导各部门合作以顺利开展业务的协调活 动。其责任大小以协调对象所在 层次、人员数量及频繁程度和失调后果 作为判断基准。 不需要与任何人进行协调。若有，也是偶尔与本部门的一般员工 仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不利一般不会影响自己或他人正常工作 与本部门员工和其他部门员工有密切的工作联系，协调不利会影响双方的工作 几乎与企业所有一般员工都有密切的工作联系，或与部分部门负责人有工作协调的必要，协调不利对企业有一定的影响 与各部门的负责人有密切的联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不利对整个企业有重大影响 1_6 外部协调的责任 因素定义 ：指在正常工作中需要维持密切的工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任。其责任大小以 对方的重要性 作为判断基准。 不需要与外界保持密切联系。若有，也仅限于一般工作人员，且属偶然性极强 工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性的 需要与客户、政府机构、外部机构保持密切的联系，联系的原因限于具体业务范围内 需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或者重要决策 1_7 工作结果的责任  0 12 24 36 50 0 10 20 30 40 0 13 26 40 【精品资料 ---可直接编辑使用】 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5  因素定义： 指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对 企业的影响大小 作 为判断标准。 只对自己的工作结果负责 6 需要对自己所监督、指导的工作结果负责 12 对整个部门的工作结果负责 18 对整个业务单位的工作结果负责 24 对整个企业某一方面几个部门和单位的工作结果负责 30 对整个企业的工作结果负责 40 1_8 组织人事的责任 因素定义： 指在正常工作中，对人员的选拔、聘用、考核、工作分配、激励 等具有法定的权利和责任。其责任大小以人事决策的层次作为判断基准。 不负有组织人事的责任 0 仅对一般员工有工作分配、考核和激励的责任 10 对一般员工具有选拔、聘用、管理的责任 20 对基层负责人有任免的权利 30 对中层领导有任免的权利 40 1_9 法律上的责任 因素定义： 指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同 的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟定 合同的重要性及后果的严重性作为判断基准。 不涉及有法律效力的合同和签约 0 工作