抢工有效措施方案.doc

一、向管理要工期 1．具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条 件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。 （1）项目部增加管理人员和作业人员。 新增人员名单： 付秋涛 现场经理 总协调 孙振山 结构工程师 钢结构进度 曾永红 结构工程师 钢结构技术 培世才 高级技工 钢结构工长 杨军魁 土建工程师 土建技术 张国红 助工 土建工长 张显良 高级技工 土建工长 申刚 管道工程师 管道进度 刘长海 高级技工 管道安装工长 金凤波 高级技工 管道安装工长 王志霞 库管 材料出入库 李娜 库管 材料出入库 2）项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班组承包协议价款的 20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工。 （3）施工期间每天晚上 8：00，根据进度计划对照实际施工进度，召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安 全及材料等各方面的问题进行协调， 每次协调会形成纪要， 下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。 （4）每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调，土建队伍、结构队伍与管道施工队伍在工期、质量、人员穿插等施工配合。 （5）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。 当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。 （6）立足工程全局，充分发挥剩余的几十天的工作时间，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督， 分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。 （7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、 分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。 因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部， 由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。 ．确定项目部一级管理的任务和职责： （1）劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提，必须 分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余， 但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切 实做到周密安排。 （2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。 （3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。 （4）劳动力优化结合，在结构基础施工中安排好基础支模、地脚螺栓固定工等关键工作， 对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。 （5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。 （6）及时准备材料和提供机械设备进场计划（包括甲供材料） ，以便项目部协调解决，不影响进度。 二、加大物资材料、机械设备和劳动力的投入 强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单位 工程抢工措施方案， 对重要分项工程由项目部制定切实可行、 有针对性的分项施工方案。做到生产月、周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。 、人力的安排 根据进度计划，详细安排各专业作业班组的作业时间及作业段，严格保证工期，工人实行 24 小时加班抢工，三班倒。 （1）土建班组 土建班组将于 9 月 6 日进入抢工轮班施工，对支线 VII 、支线 VIII 、主线 VII 三段的土方工程全线多点开花，开始清理沿线障碍， 基础开挖，支模绑筋打灰， 混凝土浇注等一些列工程，原班组的工人 工程为： 辅助工 45 人 ；混凝土工 6 人；钢筋工 16 人 ；木工 18 人；瓦工 14 人；油工 2 人；测量工 4 人；电焊工 5 人；架工 25 人。根据紧缩工期的要求，从 9 月 6 日起，增加两个相同班组，昼夜 24 小时 抢工作业， 10 月 6 日恢复为一个班组作业，负责基础部分的修缮及 养护。配备架子工 10 人，负责结构及管道工程的架构工程。 （2）结构班组 结构班组将于 9 月 4 日抢工，开始分三个班组作业，在加工场 设置三组抢工平台，抢工轮班施工，对支线 VII 、支线 VIII 、主线 VII 三段的结构支柱及支架、桁架全面开始。 原班组人员组成为：高级技工 2 人，铆工 4 人，，焊工 12 人，气 割工 4 人，钳工 6 人，油漆工 18 人，喷砂工 4 人，辅助工 8 人； 9 月 4 日，增加两个相同规模的班组，分三组作业；在三班倒昼夜 24 小时抢工过程中， 组织相同焊接人员和壮工进行昼夜作战， 保证电焊