第八章 组织及管理评估与人力资源分析[借鉴].pptxVIP

;; ;第一节、组织及其管理评估;组织结构三要素;1、组织机构设置的原则;1、组织机构设置的原则;第一节、组织及其管理评估;2、组织机构设置的内容;2、组织机构设置的内容;一个正式的项目组织由五部分组成;一个正式的项目组织由五部分组成;二、有效组织机构的选择;I. 直线制 适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的企业。 ;优点： 1、结构简单，指挥统一 2、责权关系明确 3、横向联系少，内部协调容易 4、信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高 缺点： 1、缺乏专业化分工 2、对管理者素质要求高 3、无助于管理者解决重大问题;II.直线职能制 职能型结构是一种将相似或相关职业的专家们组合在一起的组织设计。企业必须有较高的综合平衡能力，各职能部门按企业综合平衡的结果，为同一个目标进行专业管理。露华浓就是按照生产、经营、财务、人力资源和产品研究开发等职能来组织的。;规模中等的企业。随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权。 ;优点： 1、既保证统一指挥，又可以发挥职能部门的参谋指导作用 2、效率较高 缺点： 1、在大型企业横向联系和协调将变得非常困难 2、高层管理人员无暇顾及企业面临的重大问题 ;（2）事业部制和超事业部制组织结构 事业部型结构是一种由相对独立的单位或事业部组成的组织结构，每个单位或事业部拥有较大的自主权，事业部经理对本单位的绩效负责。 适用范围： 规模大、业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性的企业 ;迪斯尼：相互间独立的主题公园、电影、商品部等 惠普：计算机、打印机、扫描仪、电子医疗设备;优点： 1、权力下放 2、有助于提高企业的适应能力 3、实现高度专业化 4、责任和权力明确 缺点： 1、容易造成机构重叠，管理人员膨胀 2、容易忽视企业整体利益;（3）矩阵制组织结构 从各职能部门抽调有关专家，分派他们在一个或多个由项目经理领导的项目小组中工作的一种组织设计。 纵横两维：按职能划分的部门与按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织结构;矩阵制组织结构;第一节、组织及其管理评估; 优点： 1、将企业的横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于沟通和解决问题 2、组建方便 3、能够较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾 缺点： 组织关系比较复杂;（4）混合制组织结构 混合制组织是前三种组织结构的组合，具有较大的灵活性，也存在一定风险，因此适用于大型项目和工期要求较紧的项目。;27;三种主要组织机构选择的适用条件;2、选择和设计组织结构应该明确的问题 （1）是什么决定了企业的管理跨度 管理跨度应该根据项目规模和企业能力来具体设置，遵循适度原则。 （2）是什么决定部门划分的基本构架，不同部门划分有何优点缺点。 ;现代企业组织中部门划分标准 按职能部门划分 一般企业采用最广泛的方法。按照制造、销售、工程、研究开发、人事等。 按产品划分 产品不同种类，不同流程分不同生产部门。;现代企业组织中部门划分标准 按地区划分 按产品面对的不同国家的市场进行不同的划分。 按顾客划分 按照销售市场和销售渠道进行划分。;（3）如何进行组织中职权的分配 部门的划分应与权力体系相呼应，既要保证每一项权力不被乱用，也要保证每一项权力不被干扰。 （4）委员会在组织中的地位 两种基本类型 特别委员会：为了完成特殊任务而设立的，一旦完成就宣告解体 常设委员会：长期存在的。 ;几种企业的组织结构;34;35;一、人力资源的选择;对于不同的企业类型，可以进行不同方位和不同角度的人力资源结构组建。;3、HR专业技能结构 以专业职称、技术等级来考察的人力资源组合情况 4、HR业务或工种结构 业务类型或工种组合配置的人力资源结构 总的来说，人力资源由数量和质量两个方面构成，其中质量方面较数量方面更为重要。 ;二、人力资源的需求预测与流动分析;人力资源需求的影响因素;人力资源需求的影响因素;人力资源需求的影响因素;人力资源需求的影响因素;人力资源需求的影响因素;人力资源需求的影响因素; 1、人力资源需求预测 人力资源需求预测是企业结合自身情况对能够适应企业发展需要的人力资源进行预测的工作。 （1）人力资源需求预测的基本方法。 定性预测 定量预测 ;I. 现状规划法（定性） 比较简单，适用于短期人力资源预测。这种方法的前提假设是：假设项目组织目前各种人员分配比例和人员的总数将完全能适应预测内的人力资源需要。在此假设基础上，测算出在预测期内有哪些人员升职、降职、退