《稻盛和夫之经营12条》.ppt

稻盛和夫之经营12条;一览无遗;一、前奏：正确思考的力量;经营哲学 经营为什么需要哲学??;正确思考 稻田是一位彻底追求正确思考的哲学家。 稻盛哲学的核心方程式： 人生·工作结果=理念 人格× 热情× 能力 -100～+100 0～100 0～100 ;正确思考的威力 e.g.稻田发现新材料镁橄榄石 e.g.借鉴孙悟空拔毛吹分身创“阿米巴经营”模式;神的智慧 在高尚的思想里蕴藏着巨大的力量;宇宙之心 拥有此心 一起事务便向好的方向发展;二、要义：经营12条;2、设立具体的目标——所设目标随时与员工共有 空间明确：分解到各个部门的详细资料 发挥 目标 组织 时间明确：年度目标→月度目标→日目标 合力 5 ～10年的企业经营长期计划是否要制定？ 答曰：不主张。;3、胸中怀有强烈的愿望——要怀有渗透到潜意思的强烈而持久的愿望 ＊事情成败的关键 达成目标这一愿望的强烈程度 ＊潜意识：深潜于显意识之下，其容量远大于显意识 ＊如何运用潜意识？ 接受强烈的冲击性刺激 让经营反复，反反复复的经验。可让强烈愿望不断反复出现于脑海。;4、付出不亚于任何人的努力——一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作 大企业成长发展史 从小事业开始，点滴积累，不断创新，踏实努力，坚持不懈 企业发展要诀 认真做实事，一步一步，踏踏实实，持续付出不亚于任何人的努力，精益求精，持之以恒;5、销量最大化、经费最小化——利润无需强求，量入为出， 利润随之而来 经营大原则：销售最大，经营最小 销售增，经费也增（×） 阿米巴经营：经营者为便于经营而应用的一种管理会计手法;6、定价即经营——定价是领导的职责。价格应定在客户乐意接受、公司又盈利的交汇点上 正确判断产品价值，寻求单个利润与销售数量乘积为最大值的某点 定价 采购 三者联动 压缩生产成本 能看清看透真正价格点的不是销售部长，应是经营者本身 ;7、经营取决于坚强的意志——经营需要洞穿岩石般的坚强意志 经营即经营者意志的表达??一旦确定目标，无论发生什么，非达成不可。 ＊经营者眼看目标达不成，或寻找借口，或修正目标，甚至将目标、计划全盘撤销 ＊ 这样根本不可能实现目标，且给予员工极大的消极影响 ＊一定要设定高目标，向高目标发起挑战，然后目标一年高于一年 ＊ 目标是经营者的意志，但必须获得员工的共鸣。 e.g.宴会上讲一番激励的话：咱们公司前景光明，虽然现在规模还小，但将来 的巨大发展，大家可以期待。然后开宴，一起干杯后开口，今年我想把营 业额翻一番。。。逢迎者应承，冷静过度者泼冷水，此时便需逢迎者在 经营也是心理学 ;8、燃烧的斗魂——经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任 何格斗 斗魂 粗野，张扬暴力 斗魂 强烈的责任感，面临危险挺身而出的英勇气概;9、临事有勇——不能有卑怯的举止 知识：各种信息 见识：对“知识”的本质真正理解后，自己内心产生的坚定的信念，是 当经营者，一把手的先决条件;10、不断从事创造性的工作——明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精 不可每天以同样的方法重复同样地作业，要不断有所创新 将来进行时心态 不以现有能力决定将来能做什么，而是现 在就决定一个似乎无法达成的目标，并决定在将来某个时点达成 ;11、以关怀之心，诚实处事——买卖是双方的，生意各方都得力，皆大欢喜 利 他 收购与合并，企业与企业结婚，应该最大限度地为对方考虑;12、保持乐观向上的态度，抱着梦想希望，以坦诚之心处世 必将成功 必须苦干 与宇宙的意志相协调→同情之心、谦虚之心、感激之心、实事求是之心 积善之家有余庆，积不善之家有余殃!《易经》 ;三、经营者必备的三种力量;A：得力的副手（搭档） e.g.本田：本田宗一郎（专长开发和制造）+藤泽武夫（精通财务善于经营） 松下：松下幸之助（懂制造和经营善于理解人心）+高桥荒太郎（财务专家） 稻盛：阿米巴经营，尽量划小核算单位，实行各部